COSO 委员会对企业风险管理的报告（一）编者按（iaudit）：COSO-ERM 是 COSO 委员会继“内部控制－整体框架”（即 COSO报告）后又起草的关于企业风险管理的标准框架。中国会计视野设区论坛“内部审计”版面 将 组 织 各 位 网 友 翻 译 该 报 告 。 以 下 文 字 （ 报 告 的 第 1 、 2 部 分 ） 得 力 于kingfly、nosir、pengjingen 三位网友的努力已经翻译完成，有些翻译的相当好，有些还需要改进，无论如何，都为我们版面乃至视野奉献了一份辛苦和热情，在此表示感谢。附件把三部分中文部分整合起来,方便大家阅读。 目录：（页码代表原文的页码）1．企业风险管理的意义..................................12．框架概览............................................63．内部环境...........................................194．目标设定...........................................295．风险识别...........................................386．风险评估...........................................477．风险应对...........................................538．控制措施...........................................609．信息和沟通.........................................6810．监控..............................................7911．企业风险管理的局限性..............................8812．任务与责任........................................9213．如何实施..........................................102 附录：A 目标和方法B 企业风险管理框架（COSO-ERM）和内部控制――综合框架（COSO）的关系C 参考文献D 应考虑的评论意见E 词汇 1、企业风险管理的意义――翻译第一部分（译者 kingfly） 本章小结：企业风险管理由一系列策略框架组成并且贯穿企业的经济业务活动。它使管理层能够识别、评估和管理那些表面上看无法确定的风险，以此来支持价值的制造和维持企业风险管理使企业能结合风险偏好和策略，联系风险和企业的成长与回报，加强了应对风险能力，减少了经营中的意外和损失的发生，识别和管理贯穿整个企业的风险，面对多重风险提供综合应对方法，帮助企业抓住机会，并且能使企业的资金得到合理的安排。 这里提出的企业风险管理的含义中企业包括每一个实体，不论是盈利的还是非盈利的或是政府部门，只要他们向他们的利害关系人提供价值。所有的实体都会面对一些不确...
