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动态战略的供应商选择模型Eric SuckyMertonstr，17, 60054 德国法兰克福市,歌德大学，供应链管理学院2006年3月10日网上共享摘要 一旦决定要采纳外包的方式，就要选择提供产品或服务的外包供应商。这篇文章主要阐述的是动态战略供应商选择。目前的供应商选择方式没有考虑选择一个新供应商的所需投资成本和从当前的供应商转换为另一个供应商的成本之间的在的相互依赖性。当前这些选择方式的缺点是这篇论文讨论的动力。该论文在中提出了动态战略的供应商选择。该论文提出了一个基于分等级规划原则的动态战略供应商选择方式。归爱思唯尔##公司所有，2024。关键词：采购策略 应商选择 分层规划 转换成本1. 引言外购会发生在一个组织转移传统业务的拥有权或向供应商提供增值活动时，一般来说，假如满足以下三个条件，外购是非常有用的，（1）必备的专业技能（2）企业能集中精力于其核心业务（3）外购合作伙伴有能力提供更快更可靠﹑低成本﹑保证质量的产品或者服务.外购的概念反映了在目前商业活动中基本管理方式的改变。以前的自供应企业现在开始接触供应商和顾客，以前由企业部运作的活动现在由其他企业作为供应链的一部分进行运作。现今，外包包括了供应链的整个过程，这个过程包括供应（最初设备制造商，OEMs，也就是说，生产者向他们的顾客提供产品，在产品流向顾客之前就开始进行包装和加工）﹑制造（合同制造商，CMs，也就是一个公司为其他企业生产全部或部分产品。）﹑仓储和配送（合同物流，第三方物流，3PLs）同时还包括产品研发和物流过程设计。这种专注于核心竞争力的趋势将会首先影响外包物流活动。乔治亚里学院的凯捷咨询和联邦快递共同讨论说明了在 2024 年由第三方物的顾客提供的个性化物流服务（见表格 1）[4]。根据讨论，由第三方物流常常运作的物流活动有(1)仓库贮存（例如，北美，72%；西欧，70%；亚太经合组织，88%），(2)向外运输（例如，北美，66%；西欧，89%；亚太经合组织，100%）。表格 1 2024 年由第三方物流的顾客们外包的物流服务外包物流服务物流活动北美（%）西欧（%）亚太地区（%）仓储727088外向运输6689100十字对接/运装整合534940入站运输548284货运单据审核|付款53198货运代理474084订单实行和配送352252库存管理162740由专注于核心竞争力产生的另一方面的外包是原材料、零部件、产生最终产品的必需品。。对大多数美国公司来说，从外部供应商购买的原材料占产品单位价格的 40%至 60%。例如，对于大...