EVA 视角下的企业管理创新论文 1 经济增加值（EVA）概述 1.1EVA 含义 所谓 EVA，实质就是经济增加值，是一种新型的价值分析工具和业绩指标评价体系。经济增加值也称为经济附加值，是从税后净营业利润中扣除包括股权和债务的全部投入资本成本后所得。经济增加值（EVA）往往以“股东价值最大化”为基本原则，是一种价值管理的新型管理模式。EVA 本质就是“经济利润”，是通过调整财务报表所得出的，能真实地反映出企业的经营状况。经济增加值的计算公式为：EVA=税后净营业利润-资本成本。 1.2EVA 的基本特点 为了提高企业的核心竞争力，企业往往不会仅仅以扩大规模作为进展的目标，会更加注重自身的价值提高。 以 EVA 为基础的管理模式，建立科学合理的资本使用约束机制，根据相关的管理流程，以提高企业经营效率和资本使用效率，从而促进企业竞争力的提升。EVA 主要特点是：①调整会计利润，降低或者消除会计误差，提高企业经营者对投资人价值产生的重视程度。②考虑权益资本成本，对股东价值的制造与毁损能进行准确的评价。③不断优化剩余索取权和剩余控制权的配置，使经营者和投资者实现“双赢”。 2 我国企业战略管理现状分析 2.1 企业若想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须制定适合企业和眼前社会市场进展的战略管理机制。 企业战略制定后，应该顺应经济市场的进展，不断调整自身的进展战略，在调整过程中不断创新。但是在企业实际运行过程中，制定战略后，往往是“以不变应万变”，不能对市场环境的变化情况进行及时的分析，战略创新功能不足，可能会给企业的价值制造造成不同程度的干扰。 2.2 企业在制定战略时，不能根据自身实际进展的特点与方向，以及市场经济的变化进行 往往战略制定盲目自大、好高骛远，不能制定出适合企业健康进展的目标，对企业后期的进展可能造成严重的后果。同时，部分企业战略制定完全是照搬其他企业，缺乏一定的针对性和时效性，不仅不能提高自身在市场中的竞争力，还会给企业的有序运行造成干扰。现如今，信息量的大小已经不能成为评价企业进展好坏的标准，关键在于猎取信息的时间差，谁能及时准确地猎取信息变化，谁就能掌握市场，赢取宽阔的经济市场空间，提高自身核心竞争力。这就使得企业战略制定必须具有一定的创新性和主动性，为企业的可持续进展提供有利的条件。 2.3 在战略实施过程中，大多数企业存在管理脱节的现象 使得员工难以进行战略实施的有效配合以及相关管理人员...
