HPFM 理论在跨国企业管理中的实践 一“、HPFM”理论内涵 HPFM管理模式中“H”即“HRManagementLocalization，人力资源本土化”，“P”即ProductR&DSerialization ， 产 品 研 发 系 列 化 ， “ F” 即FinancialBudgetManagement ， 财 务 管 理 预 算 化 ， “ M” 即MarketingNetwork，市场营销网络化，缩写为“HPFM”。人力资源本土化是指跨国公司的国外子公司利用本土的人力资源，在管理人员、研发人员、员工的选用上，主要选择子公司所在国的人员担任，使当地人员成为企业员工的主体；母公司选派人员前往子公司，学习当地的语言，融入当地的社会，同时选派当地优秀员工前往母公司参观、学习、培训，学习彼此的语言、文化、习俗等。人员本土化是海外跨国公司当地化经营模式的关键。实施人员本土化模式促进文化融合，使员工拥有认同感和归属感，降低了人力资源使用成本，在消费者和政府中树立起良好的形象。产品研发系列化是指在产品的研发过程中根据市场调研结果，针对消费者偏好、消费习惯、消费能力、产品适应性等信息，在引进技术或产品的基础上进行适应性调整或开发全新产品，研发出消费者喜好的系列化产品。实现产品多样性，增强市场适应能力,提升企业的竞争力,为企业带来更多的利润。提升企业品牌,延长产品生命周期,降低库存,减少企业生产风险，缩短产品工艺的设计与制造的期限和费用。财务管理预算化是企业财务管理工作的重要措施，财务预算管理涵盖了成本管理、销售管理、资金管理等诸多方面的内容，是指企业通过编制预算、内部控制、考核业绩所进行的一系列财务管理活动,它贯穿于单位财务预算的编制和执行全过程,财务预算一经确定，企业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动。市场营销网络化是指企业与供应商、销售商建立起牢固的互信任赖的商业关系网络，在市场营销网络中，企业可以找到模式伙伴并与之联合，以获得一个更广泛、更有效的合作关系。这种网络已经超出了纯粹的“市场营销渠道”的概念范畴。借助该网络，与上下游企业建立紧密的合作关系，达到共赢的目标，市场营销管理也正日益由过去追求单项交易的利润最大化，转变为追求风险共担、利益共享的合作关系。 二“、HPFM”在哈萨克斯坦新康公司管理中的应用 （一）“人力资源本土化”在新康公司管理中的应用 新康公司从哈萨克斯坦当地招聘员工，员工熟悉本土文化，缩短了公司文化和当地文化的融合时间，便于公司和当地相关部门的沟通沟通。同...
