工業工程基礎(工作讨论)學習題綱 2024.10.18 第一節 概 述一、什麼是工作讨论工作讨论(Job study 或 Work Study)是工業工程的基本組成部分,其內容是對人們所從事的工作進行分析,設計,改善和管理。早期主要是對工廠中的工作方法進行分析、調查讨论,以制定科學中的工作方法和合理的標準時間(勞動定額)。故工作讨论又稱為動作和工時讨论(Motion and Time Study)。1.工作讨论的原理它的基本原理是:(1). 在做同一件事(或任務)時,通常總是有許多不同的做法(方案),然而,若對各種方法進行科學的讨论和分析,如經過對人、財、設備、能源、廠房、信息等進行分析讨论和綜合平衡后,總會發現有一種方法(方案)在當時、當地條件下是最可行、最可取的;(2). 選取最佳方案后,在工作過程中,對從事這項工作的人,按科學方法訓練過與未經訓練者相比,總是經過訓練並掌握了科學方法者能取得較好的效果;(3). 一旦采纳了科學方法,則必定可以將工作中的操作、使用的工具,作業時間等確定出標準;(4). 有了統一的標準,就可以將工作實際與標準進行對比,發現問題,進而找出解決問題的辦法,並實行改正。2.工作讨论的任務工作讨论的任務可以概括為以下五個方面:(1). 尋求最經濟、最有效的工作方法,以提高生產率。要提高生產率,主要是消除無效勞動和各種資源(時間、原材料、能源等)的浪費;(2). 公正地評價和分配成果。通過制定最佳的工作程序、操作規程和合理的標準時間,職工的工作有所遵循。同時也能客觀地、定量地評價職工的工作,更好地實行按勞分配;(3). 保證良好的工作環境。克服只重技術、輕管理,不重視環境的弊病,避开人為的危險和破壞環境的現象;(4). 提高企業管理水平,有了工作標準和時間標準,就有了編制生產計劃、作業計劃、產品定額成本和考核生產成果、分配生產獎金的基礎;方法讨论1. 方法2. 材料3. 工具,設備4. 工作環境與條件2.—成品或材料之流動流動程序圖3.—布置與路徑分析線圖4.空閑時間分析一人一机程序圖5.—工作時間兩手之移動雙手工作程序圖設定工作標準1. 方法2. 材料3. 工具、設備4. 工作環境與條件工作指導單細微動作指導工作衡量(確定時間標準)秒表法 PTS 法 統計分析法 工作抽樣法(5). 保障職工業餘時間。3.工作讨论的構成與範疇工 作 讨 论 是 由 方 法 讨 论 與 時 間 讨 论 組 成 。 方 法 讨 论 又 稱 方 法 工 程 (Methods Engineering)。時間讨论又稱工作衡量或作業測定(Work measureme...
