生产计划与物料控制--准时生产与零库存管理第一章、生产管理与运作管理的整合1 现代生产管理的含义是
2 生产的目的是满足顾客需求，顾客需
第二章准时生产制一、JIT（准时生产方式）的出发点与基本思想（一）JIT 的出发点★两种经营思想：1、成本主义：价格=成本+利润2、JIT 的思想：利润=价格－成本不断消除浪费，降低成本，是积极进取的经营思想，是企业的求生之路
这里所说的浪费，指凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分，都是浪费
（不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费
）（二）JIT 的基本思想和核心1、基本思想：只在需要的时候，按需要的量，生产需要的产品
JIT 认为：库存是恶魔，不仅造成浪费，还将许多管理不善的问题掩盖起来，使问题得不到与时解决，就像水掩盖了水中的石头一样
2、核心：追求无库存，或库存达到最小的生产系统
3、改进途径：降低库存---暴露问题---降低库存---暴露问题---二、JIT 的起源与进一步升华（一）从手工生产到大量生产1、手工生产方式19 世纪末，法国巴黎 Panhard-Levassor (P&L)机床公司开始制造汽车
特点：几乎没有两辆汽车是一样的；制作成本高，且易出故障；要求工人具有高超技术
2、大量生产方式1908 年，亨利·福特推出了他的 T 型车
① 大量生产的技术关键零件的互换性和装配的简单化
由于分工精细、操作简单，工人只需几分钟训练就能上装配线干活
② 实行大量生产的结果生产率大幅度提高
1908 年 514 分钟生产一辆车，到 1914 年实行流水生产后，只要1
19 分钟生产一辆车
随着产量的提高，成本大幅度下降
1908 年每辆车售价$850,到1926 年每辆车售价$29
