关于规《质量管理小组活动实施方法》的通知公司各单位： 为充分发挥全体员工的积极性和制造性，并进一步使公司的质量管理小组活动更加标准化、规化
希望各单位组织宽阔员工仔细学习，并严格遵照执行
QC 小组活动课题要表达“小、实、活、新〞的特点
QC 小组活动课题一般分为“问题解决型〞课题和“创新型〞课题两类
“问题解决型〞课题又包括四大类，即：现场型、攻关型、管理型和效劳型课题
“创新型〞课题是组织在生产经营中，为追求卓越，制造新的产品、提供新的效劳、讨论并采纳新的工艺方法等选择的课题
一、“问题解决型〞〔自定目标值课题适用条件是由 QC 小组自定的目标课题〕：〔1〕工程概况；〔2〕小组简介；〔3〕选择课题；〔4〕现状调查；〔5〕设定目标；〔6〕分析原因；〔7〕确定主要原因；〔8〕制定对策；〔9〕实施对策；〔10〕效果检查；〔11〕制定巩固措施；〔12〕总结与下一步打算
“问题解决型〞〔自定目标值〕课题 QC 小组活动程序与 PDCA 循环过程PDCA“问题解决型〞课题 QC 小组活动程序二、“问题解决型〞〔指令性目标值课题适用条件是上级主管部门指定的课题〕：〔1〕工程概况；〔2〕小组简介；〔3〕选择课题；〔4〕设定目标；〔5〕目标可行性分析〔6〕分析原因；〔7〕确定主要原因；〔8〕制定对策；〔9〕实施对策；〔10〕效果检查；〔11〕制定巩固措施；〔12〕总结与下一步打算
三、“问题解决型〞课题包括现场型、攻关型、管理型、效劳型等课题
㈠ 选择课题⑴ 选择课题的原那么：a、课题要小而实：一般提倡和坚持“小、实、活、新〞的原那么；b、先易后难；c、课题要具体明确；d、选题要有依据，1、选择课题2、现状调查6、制定对策 5、确定主要原因4、分析原因3、设定目标8、检查效果7、实施对策目标到达目标未到达10、总结和下一步打算9、制定巩固措施注意来源；e、课题理由要充分
原那么上可按以下
