全员生产保养（新 TPM 论）第一章新的 TPM 概论一、 架构：新 TPM（TEM）=TPM 全员生产保养 +TEM 全员设备管理二、 提倡新 TPM 的理由：(1)TPM 着重于生产保养，以全部门、全员上下一起实施人与机械的体质改善，但是对于设备的管理体制（系统）却很少谈到，虽曾有提示却没有方法。建立全公司保养细系统与制度，乃是一个重要的管理方法，并做为基础才能有效实施，并非有了 TPM就可以。(2)TPM 大部份可以说是一种管理活动，而 TEM 则是一种制度，过去 PM 的优点不能偏废，因此两者不能只谈一项而已。(3)鉴于上述理由以与实务上的需要，把 TPM 加上 TEM 成为新 TPM 才是完整的一套新制度，适合于实际的设备保养与管理的系统。三、 新 TPM 的特征：(1)建立一套完整的设备生涯纪录(2)实施一套完整的设备（生涯）健康管理制度：从设备的孕育设备计划出生设备采购使用 (3) 运用统计方法与 P-D-C-A 循环的管理 (4) 以 TPM 为活动，在第二项所说的基础上加以实施 (5) 以「预防和体质改善」为前提出发 (6) 以「变异管制和信赖性工程」为手段 (7) 以「全系统管理」来达成目标 (8) 以「全设备」为对象实施 TPM四、 新 TPM 的必要 健康医学 改善体质 医疗诊断 安全.省能源 品质改善 与生产力提升 做终生的管理 运转作业养护 预防保养 改良与保养预防 故障诊断分析1、TPM 对白领阶级的设备管理的轻忽虽然 TPM 是全部门、全员参加，但是实际上还是着重在设备之计划部门、生产部门以与养护部门，在 OA 化、FA 化下，真正过去的蓝领阶级很少，反之大部份为白领阶级。这些白领阶级的 PM 十分重要，虽然理论上也实施 TPM 但是尚有困难，而 TPM直到近来尚未有妥善的方法加以解决。毕竟以 PM 为基础的制度化管理与活用有此必要，因此必需加以纳入与溶合。2、不应忘记以 PM 为基础的事实当今的人只看到 TPM 的小组活动，就以为会非常有效、成功，这是错的。真正的 TPM 会有效与成功是包含过去 PM 制度的优点而改良的综合制度，而且不只是让基层的 TPM 活动而已，或只是加上 TOP 参加与各层参加而已；换言之，TPM 的成功应包含全面设备的管理为基础。3、不要忘记各层的任务、功能与整个系统的管理 TPM 若敷浅的去看时，一般人常忽略了原来组织各层的 PM 任务、功能与整个系统的管理，把 TPM 当做万灵丹是不对的。4、更不要只是对生产的设备为对象而已在我国许...
