全员生产保养（新 TPM 论）第一章新的 TPM 概论一、 架构：新 TPM（TEM）=TPM 全员生产保养 +TEM 全员设备管理二、 提倡新 TPM 的理由：(1)TPM 着重于生产保养，以全部门、全员上下一起实施人与机械的体质改善，但是对于设备的管理体制（系统）却很少谈到，虽曾有提示却没有方法
建立全公司保养细系统与制度，乃是一个重要的管理方法，并做为基础才能有效实施，并非有了 TPM就可以
(2)TPM 大部份可以说是一种管理活动，而 TEM 则是一种制度，过去 PM 的优点不能偏废，因此两者不能只谈一项而已
(3)鉴于上述理由以与实务上的需要，把 TPM 加上 TEM 成为新 TPM 才是完整的一套新制度，适合于实际的设备保养与管理的系统
三、 新 TPM 的特征：(1)建立一套完整的设备生涯纪录(2)实施一套完整的设备（生涯）健康管理制度：从设备的孕育设备计划出生设备采购使用 (3) 运用统计方法与 P-D-C-A 循环的管理 (4) 以 TPM 为活动，在第二项所说的基础上加以实施 (5) 以「预防和体质改善」为前提出发 (6) 以「变异管制和信赖性工程」为手段 (7) 以「全系统管理」来达成目标 (8) 以「全设备」为对象实施 TPM四、 新 TPM 的必要 健康医学 改善体质 医疗诊断 安全
省能源 品质改善 与生产力提升 做终生的管理 运转作业养护 预防保养 改良与保养预防 故障诊断分析1、TPM 对白领阶级的设备管理的轻忽虽然 TPM 是全部门、全员参加，但是实际上还是着重在设备之计划部门、生产部门以与养护部门，在 OA 化、FA 化下，真正过去的蓝领阶级很少，反之大部份为白领阶级
这些白领阶级的 PM 十分重要，虽然理论上也实施 TPM 但是尚有困难，而 TPM直到近来尚未有妥善的方法加以解决
毕竟以 PM 为基础的制度化管理与活用有此
