白沙集团企业文化诊断报告（讨论稿）和君创业咨询公司企业文化组 2024 年 2 月至 3 月，和君创业咨询公司企业文化组在白沙集团进行了一系列资料收集工作和调查讨论：访谈了公司高层、中层和基层 18 人，查阅了与白沙企业文化有关的所有文献和企业部网的所有资料，对 200 多员工进行了问卷调查
在有关部门查阅了中国和世界烟草行业的有关资料
对调查结果和所有资料进行了全面深化讨论之后，我们得出以下初步的论断
本报告分为五部分：一、白沙集团企业文化进展历程二、主要成功经验总结三、存在的主要问题四、文化落地的基本方法探讨五、鹤文化的提炼方法探讨一、白沙集团企业文化进展历程 一、建厂与曲折进展阶段（1947—1984）：公有计划型文化 二、文化创新效益大增阶段（1984--1999）：个人魅力型文化 三、外树形象大见成效阶段（1999--2024）：开放转变型文化（个人魅力到机制） 四、迎接 WTO 全面提升阶段（2024-- …… ）：竞争淘汰型文化二、主要成功经验总结——————————————————————————————————1、根据市场变化永不停步的改革创新是长烟 18 年来不断取得成功的根本经验2、狠抓质量与戴明“英雄所见略同”
3、打造品牌而不是“泡沫名牌”，“池”、“爱多”、4、《第五项修炼》与学习型组织5、企业家的理想、创新与魄力—————————————— 1、根据市场的变化永不停步的改革创新是长烟 18 年来不断取得成功的根本经验达尔文说过：“得以幸存的既不是那些最强壮的物种，也不是最聪慧的物种，而是最适应的物种
” 先生最伟大的贡献就是将中国引向了“改革”、“开放”之路
看看 1984 年以来，长烟每年职代会厂长报告的标题，就可以发现：长烟 18 年来最根本的成功经验就是永不停步地进行改革
年份职代会厂长报告标题中的“改革”年份职 代 会 厂 长 报
