YO 集团公司企业文化优化策略讨论 摘要：经济新常态下我国经济增长方式的转变使得大多数企业过分重视规模和物质效益而忽视精神层面的企业文化建设，本文在梳理国内外先进经验的基础上提出了重构企业文化的优化设计模型，并针对产生的问题，从多维度提出了相应的优化策略。 关键词：新常态；企业文化；优化策略 一、引言 当前中国的经济进入新常态，经济增长方式的转变促使我国产业结构不断优化升级，从前期的要素和投资驱动转变为创新驱动，创新成为企业优胜劣汰的核心要素。然而，当前大多数中小企业过分追求规模进展速度和物质效益，忽略了精神层面的企业文化建设，导致中小企业凝聚力弱、生命周期普遍较短等问题仍然存在。这促使当前国内外学者从不同侧面对企业文化的主题开展了多维度分析讨论。赵曙明，裴宇晶[1]根据企业文化讨论流派以及进展动态的不同进行了多维度的梳理，这为我们更加全面地认识企业文化讨论脉络提供了纵向视角。徐尚昆[2]通过对中西企业文化概念范畴与横向对比，指出了中西企业文化的文化维度特征，验证了在本土开展高水平企业文化讨论的必要性。胡占君，金海水[3]在理论与实践结合的基础上探寻我国企业文化建设的误区，并仔细处理好企业文化与社会文化之间的关系。代兴军[4]从内置型角度探析了企业文化的精神内涵、层级划分以及管理特征。曲庆，马力[5]基于内容分析法讨论了企业文化载体应用缺乏系统性，并对其应用问题进行了深度分析提出了改进建议。颜节礼，朱晋伟[6]分析了民营企业文化建设汇总的诸多误区，并从企业家、社会责任、传统文化等角度提出了相应的对策建议，为深化民营企业文化建设的讨论奠定了坚实的基础。由上可知，学者们对企业文化进行了多维度讨论，为全面地认识企业文化的内涵机理提供了整体性视角。不难发现，学界有关企业文化主体讨论多侧重于影响因素及构建机理，对企业文化的优化升级讨论则相对阙如，企业文化建设的滞后性相对明显。为有效应对中小企业文化建设的滞后性，本文在借鉴优秀公司的经验基础上提出了企业文化优化设计的步骤以及注意的事项，以期为中小企业的进展提供全新的决策借鉴。 二、存在问题及原因 YO 公司属于建筑行业的某个中型企业，规模相对较大，在某市具有一定的规模，员工薪酬普遍较高。然而，随着员工工作积极性的消退，安于现状，使得公司业绩下滑严重，凝聚力偏低。为此，公司领导层意识到进行组织变革的必要性，尤其是精神层面的企业文化改革。然而，在企业...
