二○○六年即为我国第十一个五年方案的起始之年。xx“公司在制订 十一·五〞规划““ 时，应把着眼点放在 做强〞二字。一、 做强〞的涵义 xx“公司在制订 十·五〞开展规划时，正处于企业全面亏损的被动状况。当时国内电力建设形势尚不明朗，大家对未来五年“市场走势难以估摸。在承受亏损巨大压力和对市场形势模糊不清的情况下，编制 十·五〞“开展规划难度较大。经过反复讨论最后达成共识：把邓小平同志 开展才是硬道理〞的论“断，作为制订集团公司 十·“五〞开展规划的指导思想，在 十·五〞开展规划中，明确提出“ 了大力开展 三个产业板块〞的设想，主要经营目标设定为：年工业总产值 40 亿元 年工 业增加值 12 亿元 年主业销售收入 60 亿元 年利润总额 2 亿元 年发电设备产量 620 万千瓦。从目前执行情况看，以上各项具体指标均可提前完成，其中有些指标还实现了翻两番。“我们现在制订 十一·五〞规划，是沿袭老的做法使经济指标继续膨胀呢还是用新的思维模“式提出更好设想呢我认为答案是：必要的经济指标加上一些措施，使集团公司 十一·五〞“开展规划成为全体职工的奋斗目标，而这个目标的内涵就是在 十·“五〞根底上，通过 十一·五〞规划的执行，使集团公司的竞争力大大加强，具体表现在：在财力上，具有抗御市场风险的能力。集团公司和子企业财务状况根本好转并具有承受市场大起大落风险的能力，不会因为市场疲软而出现亏损，即使有个别企业出现亏损，也可以在节约开支后牵强度日，并继续在财务上积蓄力量，伺机东山再起；在人力资源上，积聚、储藏好各类人才。这些人才即可应付日常科研设计任务、制造任务和管理任务，又有余力适应国内外市场的需求而寻找新的商机，并且能够为新产业的开展提供力量；在信息化上，制造装备和信息化建设到达一个全新的水平，主要生产设备到达数控化，企业管理从传统管理开展到现代管理，计算机在科研设计及各项技术工作和日常管理中被普遍使用，网络技术渗透到企业的方方面面；在体制上，集团公司法人治理结构有很大进步，决策层、管理层、执行层都有比现在更清楚的结构模式和合理的工作程序，决策层会因为掌握更多的细节而更善于工作，执行层也因为有合理的分工而能各司其职；在企业文化上，东方企业文化建设有新的比较统一的模式出现，总公司和子企业在经营理念上应该是一致的，但在形象建设上允许有所延伸。企业从上到下，都能接受精神鼓舞、物质鼓舞和竞争鼓...
