“家文化”建设在工程项目的运用 摘要：“家文化”建设是一项长期性、系统性、复杂性工程，是在“以人为本，共建共享”等进展理念主导下的一次企业文化建设全新探究和生动实践
六公司自 2024 年 6 月份全面启动“家文化”建设以来，始终坚持在建家、管家上下功夫，取得了阶段性成果
我们认为，如何推动“家文化”建设在工程项目落地生根，就必须认识好、解决好三个子项问题，即：什么是家文化，为什么建设家文化，怎样建设家文化
关键词：家文化；企业建设；推动 1 什么是家文化 2024 年，集团公司党政工团讨论出台《“家文化”建设指导意见》，对“家文化”建设理念、定位、原则都有明确界定，揭示了“家文化”建设的深刻内涵
“家文化”建设不是口号、不是作秀，概况性地讲，“家文化”建设就是调动广阔员工“建家”、“管家”热情，使企业“像家”、“是家”，使员工“爱家”、“恋家”
直观上讲，“家文化”建设就是“企业”向“家”转变的过程，就是“员工同事”向“兄弟姐妹”转变的过程，就是“强企”向“富工”、“共建”向“共享”转变的过程
“家文化”建设同企业文化建设是相辅相成、辩证统一的关系
“家文化”作为企业文化的重要组成部分，是企业文化建设的支撑点
特别在当下，占据着企业文化建设的核心地位
其实质是一种意识形态领域的管理文化、经济文化和组织文化的有机统一体
通过前期一个时期的探究和实践，我们有三个方面的认识和体会
（1）坚持物质文明与精神文明的协调进展，“家文化”建设才具有强大的生命力
（2）坚持以人为本，“家文化”建设才具有深厚的群众基础
（3）搭建全员共建共融平台，“家文化”建设才具有不竭源泉
2 为什么建设家文化 我们要站在事关企业改革进展、事关广阔职工幸福的高度，深刻认识和构建“家文化”
在新形势下，特别是对于我们这种新重组单位，建设“家文化”意义重大
（1）“家文化”建设是贯彻落实“依靠”方针的具
