附表 6 工程移交生产验收表表 6-1 工程移交生产验收评定项目得分表序号评定项目标准分扣分标准得分权重得分检查人1基建项目工程质量管理土建部分10015%2基建项目工程质量管理安装部分20025%3基建项目生产运行管理部分10035%4基建安健环管理部分10010%5生产安健环管理部分10015%总得分注:总得分 85 分及以上为合格,保证项目是必须满足项,不满足验收不予通过
表 6-2 基建项目工程质量管理土建部分验收评分标准表标准得分:100 分 检查得分: 分日期: 年 月 日序号检查内容及评分标准评定结果检查内容评分标准标准得分扣分扣分原因及分析1工程过程控制341
1加强工程设计的管理,施工建设前组织监理、设计、施工等单位对施工图进行会审,根据工程的实际情况,提出合理化建议,消除图纸中的漏项和缺陷
未进行图纸会审扣 2 分;无会审记录扣 2 分;会审记录不全扣 0
21、无重大设计变更,无因设计缺陷、施工质量缺陷产生的一般设计变更和工程联络单
2、在施工过程中,各种变更手续齐全
变更手续差 1 项扣 0
5 分;发生重大设计变更 1 项扣 1 分
31、建立完善的项目质量管理体系
2、施工单位各级管理人员符合招投标及合同要求,满足工程质量管理要求
3、各参建单位有明确的工程质量方针、质量目标,工程管理制度健全,各级管理人员、操作人员职责明确
4、将移交验收评定标准的评定项目分解落实到分项工作中,各项工作内容、责任落实到人,检查过程有记录、有整改措施
无质量管理体系扣 3 分,酌情扣分;无质量方针、目标扣 1 分;未按移交验收评定标准进行分解的扣 3分;未落实责任人每项扣 0
5 分;无检查记录和整改措施每项扣 0
4按要求编制工程质量保证措施,分部工程须编制施工技术方案或作业指导书,并严格执行
其中,升压站电气安装调试、风力