上海理光传真机有限公司人力资源开发方案 策划设计:专家组上海三元企业管理有限公司2001 年 12 月 20 日 公司改革方案之二目 录第一部分: 公司现行人事管理状况分析........................................................1一、人事制度的基本状况..................................................................11.人事课的人员构成及有关职责........................................................12、人事制度现状及存在问题............................................................13、人事制度存在问题..................................................................2二、职工队伍的结构分析..................................................................2第二部分: 人事制度改革方案................................................................4一、设计职务系列........................................................................4二、建立职务资格制度....................................................................6三、核心层与协作层分离..................................................................7四、实行竞聘上岗机制....................................................................71、 以岗位管理为中心,建立“经营者竞争上岗”的竞聘机制...............................82、建立“企业内部经营者竞聘机制”的优势..............................................93.竞聘上岗的三种形式..............................................................114.竞聘上岗的操作方法..............................................................115.任职者的考核....................................................................126.资格与能力评定的标准............................................................127、建立“市场化分配”制度,提高公司对人才的吸引力..................................13五、建立“企业内部经营者竞聘机制”的方案..............................................141、指导方针........................................................................143、服务的范围......................................................................144、职能....