中国民营企业的分析和管理摘 要最近不断有消息传来：越来越多的跨国公司已经、正在和行将撤离中国市场。跨国公司的许多人才们早已感受到了“世道”的沧桑巨变，跨国公司已经不再是当年的跨国公司了！遥想当年，到跨国公司工作，那是何等地荣耀，几乎就相当于“秀才中举、状元与第”，全家人、甚至八杆子都打不着的远房亲戚都感到骄傲和自豪；可如今，到跨国公司工作不仅“就是那么一回事”，而且在跨国公司工作的人才们已经深刻地体会到跨国公司的“冷酷无情”、以与继续在跨国公司工作的“前途渺茫”。因而，他们中的一部分有着“先知先觉”的人才们，早已把目光投向了民企，早已笃信民企才是他们未来职业生涯的最正确归宿。外企人才向民企流动是大势所趋。但无数的例子说明，外企人才“转型”到民企多以失败而告终，其原因很值得计划“转型”的外企人才们深思。如何在管理民营企业也将成为我国很多外企人才的主要关怀话题，因此对我国民营企业的进展背景与企业分析讨论成为极具现实意义的重要课题。 本论文以我国民营企业进展背景与当前现状分析为讨论主题，通过六章的容来进行详细阐述。 第一章，首先明确了本论文讨论的背景、目的和意义，在认真分析外现状的基础上，理清了外企人才转型到民企进展的思路和管理方法。 第二章，通过阐述我国民营企业进展的历史背景，分析了我国的民营企业进展的六个阶段和四种进展模式，并对我国民营企业的进展未来做出展望。 第三章，对我国民营企业外部进展的环境进行分析。通过对我国民营企业外部宏观环境的 PEST 分析和五力竞争分析，总结出我国民营企业进展面临的外部机会和威胁。 第四章，详细分析了我国民营企业当前部环境现状存在问题的原因，总结出我国民营企业进展的部优势和劣势。第五章，通过运用 SWOT 分析方法，对我国民营企业进展环境的部环境和外部环境的具体分析，得出我国民营企业进展环境的 SWOT 矩阵分析表与相应四种不同的进展战略。第六章，最后，通过指出外企和中国民营企业的区别，提出外企人才转型到民企的五条建议与如何改变。对我国民营企业进展的讨论是一项长期的、动态性的讨论，本文在总结、借鉴一系列相关讨论成果的基础上，通过系统的分析和讨论得到积极意义的结论，但由于所讨论问题本身的难度和本人知识掌握的局限性，本文的讨论还存在一些不足。关键词：民营企业，进展分析，进展现状，管理策略Chinese Private Enterprise Analysis & ManagementABSTRACTWe...
