中小型财务会计咨询机构战略管理企业战略是对企业进展整体性、长远性、基本性的谋略
讨论企业整体进展问题很重要
企业是一个由若干相互联系的横向、纵向部门构成的整体
局部有局部的问题，整体有整体的问题，整体问题不是局部问题之和，与局部问题具有本质上的不同
解决好整体问题是企业进展的基本条件
同时，战略管理是一个不断循环、没有终点的过程，而不是一个既有起点又有终点的事件－一旦完成，就可以安全地搁置起来
战略应被看作是由计划好的行动方案和对最新出现的对行业和竞争态势及时的适应性反应
企业战略的实质是帮助企业建立和维持持久的竞争优势
战略要帮助企业保持一种强大而灵活的态势，不仅应有助于管理人员处理可预见的事件，也要有助于他们处理突发和难以预见的事情
企业战略应使企业在竞争市场中保持一定的灵活性和机动性，保持良好的市场扩张和收缩通道
目前，我们作为中小型财务会计咨询机构在北京成立运作已逾二年，根据我们的经验和思考，作为中小型财务会计咨询机构应该从一下方面进行战略管理： 战略管理过程：战略制定、战略实施、战略评价
一、中小财务会计咨询机构的战略制定战略制定包括：确定企业任务、认定企业的外部机会与威胁、认定企业内部优势与弱点、建立长期目标、制定供选择战略以及选择特定的实施战略
战略制定过程所要决定的问题：企业进入何种新产业
放弃何种产业
如何配置资源
是否扩大经营或进行多元经营
是否进入国际市场
是否进行合并或建立合资公司
如何防止被敌意接管
（一）企业任务 我们的任务和目标包括：借助中国加入 WTO 的大好时机，参加国有企业建立现代企业管理机制、增强客户的核心竞争能力的、通过提高财务管理水平实现企业增值；协助本土民营企业的财务管理现代化、法律规范化和制度化，以较快的速度实现企业管理水平的较大提高
努力将中小财务咨询机构建设成为本土财务会计咨询行业的强者，打造自身核心竞争能力，将中小财务咨
