副厂长岗位说明书岗位名称一 OO 工厂副厂长岗位编号710-5-01-03所在部门一 OO 工厂岗位定员直接上级厂长工资等级直接下级生产工艺科、检验科、一、二、三车间薪酬类型所辖人员科长 2 名；主任 3 名；副科长 1 名；副主任 2名；员工 95 人岗位分析日期本职： 负责生产任务的承接、组织、策划全过程管理工作以及工艺技术管理、质量管理工作职责与工作任务: 职责一职责表述：组织生产任务合同签订、生产策划，并贯彻实施工作时间百分比：20% 工作任务组织生产合同的签订，生产计划的制定，生产任务的布置频次：2 次/日生产节奏的控制，人员的合理调配和使用频次：1 次/日职责二职责表述：协调内部生产工作关系，检查生产节点完成情况工作时间百分比：20%工作任务沟通和协调生产过程中各部门之间的矛盾频次：1 次/日检查每日的生产任务完成情况和调整日生产重点部位频次：1 次/日督促各部门的生产节奏和安排项目的加班人员范围频次：1 次/日职责三职责表述：组织工艺设计工作，工时管理和生产调度会工作时间百分比：15%工作任务组织和审批各产品零、部、组件的工艺方案及评审频次：1 次/项产品工艺方案的确定，工艺过程卡片的审定及材料定额的审定频次：2 次/日审定合同产品，零星加工工时数额合理性及分布频次：2 次/日监督检查工艺文件的执行情况和合理性、运用性频次：1 次/日召开生产调度会，布置检查生产任务执行情况，解决生产问题频次：1 次/周职责四职责表述： 组织编制产品加工预算表，并贯彻实施工作时间百分比：10%工作任务按项目组织编制产品加工预算表，并审定频次：1 次/项产品审批每日生产所需采购计划频次：1 次/日组织监督检查预算执行情况频次：1 次/日职责五职责表述： 贯彻厂质量方针，保证厂质量体系有效运行工作时间百分比：25%工作任务严格按程序文件保证产品生产过程的有效运行频次：1 次/日组织本厂人员参加质量及可靠性教育培训频次：2 次/人.年组织厂级产品设计评审、工艺评审、产品质量评审频次：1 次/项产品监督首件三检执行和不合格品管理工作频次：2 次/日组织内部质量自查，组织纠正措施的落实，开展 QC 小组活动频次：2 次/年职责六职责表述：其他日常工作工作时间百分比：10%工作任务协调所职能管理部门和讨论室的工作关系频次：1 次/日各类生产进度、军品完成情况、下步计划的上报材料频次：1 次/月所属分管部门人员的工作指导、教育频次：1 次/日提供工种设计，人、物资...
