引 言首先，向有志于制造一流伟大公司的职业经理人，和有志于搞好公司建设的有志之士，推举一本书,书名为“基业长青”，这本书是两个美国人写的，（柯林斯与波勒斯）
本书中，两位作者选取了 18 家世界上存续百年以上的、业绩显赫的、优秀公司与其它公司做出了比较，找出这些公司与其它公司的不同，说明他们为什么能够永续长存，制造良好的业绩，在全世界赫赫有名
柯林斯与波勒斯总结如下：一、伟大公司起步时常常是步履蹒跚，通过艰苦卓绝的努力，最终都赢得长距离的竞赛
二、专心致志的建构一种伟大公司持久的制度并执行
三、赚钱只是目标之一，但不是最重要的目标，建立一种核心理念，这个理念包括核心价值和超越只知赚钱的使命感
四、重要的是公司的一切作为，都能够遵循核心价值，不问我们应该珍视什么
只问我们究竟实际珍视的是什么
五、活力迸发，并制造巨大的前进动力
（不保守）六、虔诚的保存核心理念，在此同时，也展现追求进步的强大动力
七、只有极度符合公司核心理念和要求、标准的人，对公司的主张，希望达成的成就极为明确的人，公司才是他们的绝佳工作地点，不容纳不同意、或不符合他们确切标准的人
八、最佳的行动来自实验，尝试错误和机会主义
九、注重由自行培育各层次人才，后续有人
十、注重战胜自己，而不时击败对手，“从来不认为自己已经做的够好了
”十一、采纳“兼容并蓄”的融合法，追求鱼与熊掌的兼得（不会用非此即彼的方法）十二、拟出一个制度是有用的一步，但更重要的在于执行
九 大 内 控 制 度内部控制制度介绍 有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置，提高劳动生产率，而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为
在已发现的绝大多数以虚假的会计信息为手段的欺诈事件中，薄弱的内部控制是重要原因之一
现实工作中一些单位负责人为了达到转移国家资产、偷逃税收、粉饰业绩、谋取私利或小团体利益等非法目的，授意、指使、强令会计人员违法办理
