人力资源招聘管理体系目录1. 招聘计划 12. 工作分析 12.1 工作分析方法 12.2 工作分析方法与适用对象 12.3 工作分析步骤 12.4 建立岗位胜任素养模型 22.4.1 胜任素养模型构建流程 22.4.2 胜任素养指标库（子文件一）33. 选择招聘渠道 34. 发布招聘广告 45. 简历筛选 46. 面试 57、 背景调查 68、 员工入职 69、 招聘评价 6附件一：新员工招聘申请表 8附件二：年度招聘计划表 9附件三：月度招聘计划表 10附件四：岗位说明书（模板）11附件五：工作分析调查问卷 12附件六：应聘登记表 14附件七：面试反馈表 15附件八：结构化面试问题参考 17附件九：模拟面试 18附件十：背景调查记录表 19附件十一：月度分析报告 20附件十二：季度招聘分析报告 21子文件一：胜任素养指标库 23子文件二：校园招聘手册 481 简单模式 482 正规模式 482.1 制订招聘计划 482.2 制定招聘方案 492.3 校园招聘准备 502.3.1 目标院校选择 502.3.2 安排校园招聘流程 512.3.3 校园招聘计划沟通 513.3.4 校园招聘会资料准备 522.4 校园招聘会实施 522.5 校园招聘总结 53子文件三：职业性格测试 551.招聘计划目的：指导全年招聘工作，使招聘工作有计划的进行。根据企业进展计划、战略部署，组织架构，各单位人员编制，各部门的用人申请，以与公司历史数据和当前情况预测人员变动情况制订招聘计划。本阶段用到的工具：《新员工招聘申请表》（附件一） 《年度招聘计划表》（附件二） 《月度招聘计划表》（附件三）2.工作分析工作分析是招聘工作的基础，为岗位的职责、人员数量、质量以与标准薪资的确定等工作提供客观依据。工作分析解决三个问题：工作职责是什么、权限是什么、任职资格是什么。工作分析的核心容就是工作说明和任职资格。工作的成果是形成岗位说明书（附件四）。2.1 工作分析方法（1）调查问卷。此方法的关键是设计问卷，问卷有开放型和封闭型两种形式。工作分析调查问卷（附件五）（2）工作日志：工作日志分析是让员工以工作日志的形式记录日常工作从而获得岗位工作信息资料。（3）访谈法：访谈法是按事先设计好的访谈提纲进行沟通和讨论。（4）工作观察法：观察法是在不影响被观察人正常工作的情况下，观察其工作的容、方法、程序、设备、工作环境等信息记录下来，最后将取得的信息归纳整理为合适的方法。2.2 工作分析方法与适用对象方法适用对象调查问卷法管理类、各职能部门职位工作日志分...
