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第一章 人力资源规划第一节 企业组织结构设计与变革第一单元企业组织结构设计一、组织结构设计基本理论 组织结构是组织部分工协作的基本形式或框架。组织结构设计是以企业组织结构为核心的组织系统整体设计,是企业总体设计的重要组成部分，也是企业管理的基本前提，操作性强，在企业组织理论指导下进行。（一）组织理论的涵组织设计是在组织设计理论的指导下进行的，组织设计理论是企业组织理论的一部分，（二）组织设计基本原则组织理论与组织设计理论的对比分析：组织理论为广义的大组织理论,设计理论为狭义的小组织理论,组织理论包括组织设计理论，两者外延不同。组织理论的进展1.古典理论:以行政组织理论为依据,强调刚性2.近代理论:以行为科学为依据,强调人的因素，从组织行为的角度来讨论组织结构3.现代理论:从行为科学中分离出来,以权变管理为依据.组织理论的分类1.静态的,讨论组织体制（权、责结构）\规章（管理行为规）\机构（部门划分的形式和结构）2.动态:加进了人的因素、组织结构设计、组织在运行中的问题。仍以静态为核心1.任务与目标原则：企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则 2.专业分工和协作原则：重视横向协调 措施:1.实行系统管理 2.设立必要的委员会和会议 3.制造协调的环境,提高管理人员全局观念,增加相互间的共同语言。3.有效管理幅度原则：受个人限制，一名领导人能够有效领导的直属下级人数是由限度的，它不是固定值,受职务性质、人员素养、职能机构健全与否等条件影响；幅度大小同管理层次多少呈反比例关系。是决定企业管理层次的一个基本因素 4.集权与分权相集合：集权是大生产客观要求,有利企业统一领导指挥,有利于人力物力财力合理分配和使用。分权是调动下级积极性主动性的必要组织条件。合理分权有利于基层根据实际情况迅速而正确地做出决策,也有利于上层领导摆脱日常事务,集中精力抓重大问题 5.稳定性和适应性相结合的原则：保证企业有序地运转,具有一定弹性和适应性.1.建立明确的指挥系统、责权关系与规章制度 2.选用较好的适应性组织形式和措施 3.使组织中变动的环境中具有一种在的自动调节机制 二、新型的组织结构模式多维立体组织结构1.是矩阵组织的进一步进展,是矩阵与事业部制组织结构形式的有机结合。2.综合考虑了产品、地区、职能参谋机构 3.形成三类主要的管理组织机构系统：产品利润中心模拟分权组织结构用于生产经营活动连续性很强的大...