注意：考试与复习时间请于五月中、下旬关注你的或来电询问。人力资源管理补充复习材料：一、员工综合考评制度（一）总则第一条为充分了解每个员工的工作执行情况，达到通过工作本身来培育和教育员工、公正确定员工工资和提薪资格、正确按职能资格等级提升员工的目的，特制订本制度。（二）基本要求第二条本公司员工考评实行公开化原则。在考核之前须将考评的实施程序、方法和容以与注意事项与考评后的结果进行公布。第三条考评的具体目标须明确化，并根据具体目标有针对性地确定考评的操作方式。第四条根据职务级别，确定考核要求以与考核的侧重点（权数分布参见表 1）。表 1、员工考核权数分布表等级职务考核目的考核要素10－9 级8－7 级6－4 级3－1 级普通员工普通员工管理人员管理人员奖励提薪（晋升）奖励提薪（晋升）奖励提薪（晋升）奖励提薪（晋升）业绩考核2020303040405050能力考核基本性－20101010经验性－10202020干劲.态度考核5050404030302020合 计70100701007010070100第五条强化考核者训练，提高考核者意识和考核能力（观察能力、指导能力、评价能力），确定考核者遵守的考核规则：1、考核者训练，须使考核者在相学习、取长补短的基础上，执行统一的考核标准；包括充分理解全公司的员工考核程序、考核方法与考核要素，以与如何防止与避开考核失误等；2、考核者训练，须使考核者充分体会被考核者的立，把握被考核者的有关情况，以与如何更加公正合理地进行员工考核等。第六条员工考核采纳绝对评价与相对评价相结合的方法；第一次考核采纳绝对评价，第以下补充材料仅作你本人在复习时参考，考虑到版权问题，请勿外传！！！二次考核采纳相对评价，充分发挥两种方法的优点。第七条员工考核的程序（如图 1 所示）。（三）考核项目与考核要素第八条考评须根据不同的考评目的，以与不同的职务等级确定相应的考核要素与考核项目。考核一分为业绩考核、能力考核、工作态度考核三个部分，具体规定如表 2所示。第九条以奖励为目的的业绩考核与工作态度考核一年二次，分为冬季与夏季；以提升（晋升）为目的的能力考核，一年一次。兼顾业绩、工作态度考核（如表 3）第十条员工考核必须规定明确的考核期间，以便观察被考核者在规定期中的工作业绩、能力增长以与工作态度等（见表 4）第十一条考核用表的格式（见表 5）。第十二条考核人员的规定（见表 6）。1. 通过观察员工的日常工作行为，深化分析员工的业绩和职务要求，确定何种...
