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人力资源管理补充复习材料：一、员工综合考评制度（一）总则第一条为充分了解每个员工的工作执行情况，达到通过工作本身来培育和教育员工、公正确定员工工资和提薪资格、正确按职能资格等级提升员工的目的，特制订本制度
（二）基本要求第二条本公司员工考评实行公开化原则
在考核之前须将考评的实施程序、方法和容以与注意事项与考评后的结果进行公布
第三条考评的具体目标须明确化，并根据具体目标有针对性地确定考评的操作方式
第四条根据职务级别，确定考核要求以与考核的侧重点（权数分布参见表 1）
表 1、员工考核权数分布表等级职务考核目的考核要素10－9 级8－7 级6－4 级3－1 级普通员工普通员工管理人员管理人员奖励提薪（晋升）奖励提薪（晋升）奖励提薪（晋升）奖励提薪（晋升）业绩考核2020303040405050能力考核基本性－20101010经验性－10202020干劲
态度考核5050404030302020合 计70100701007010070100第五条强化考核者训练，提高考核者意识和考核能力（观察能力、指导能力、评价能力），确定考核者遵守的考核规则：1、考核者训练，须使考核者在相学习、取长补短的基础上，执行统一的考核标准；包括充分理解全公司的员工考核程序、考核方法与考核要素，以与如何防止与避开考核失误等；2、考核者训练，须使考核者充分体会被考核者的立，把握被考核者的有关情况，以与如何更加公正合理地进行员工考核等
第六条员工考核采纳绝对评价与相对评价相结合的方法；第一次考核采纳绝对评价，第以下补充材料仅作你本人在复习时参考，考虑到版权问题，请勿外传
二次考核采纳相对评价，充分发挥两种方法的优点
第七条员工考核的程序（如图 1 所示）
（三）考核项目与考核要素第八条考评须根据不同的考评目的，以与不同的职务等级确定相应的考核要
