第三章 人力资源规划[本章学习目标]在学习完本章之后，你应当掌握如下容：1.人力资源规划的含义2.人力资源规划的容3.人力资源规划的分类4.人力资源规划的重要意义5.人力资源规划的程序6.人力资源需求的预测与其方法7.人力资源供给的预测与其方法8.人力资源供需的平衡第一节 人力资源规划概述 一、人力资源规划的含义 人力资源规划有时也叫人力资源计划，是指在企业进展战略和经营规划的指导下进行人员的供需平衡，以满足企业在不同进展时期对人员的需求，为企业的进展提供符合质量和数量要求的人力资源保证。简单地讲，人力资源规划就是对企业在某个时期的人员供给和人员需求进行预测，并根据预测的结果实行相应的措施来实现人力资源的供需平衡。 二、人力资源规划的分类组织的人力资源规划是组织整体规划的重要组成部分，而且人力资源规划要适应整个组织的整体计划。人力资源规划可以按时间、围、重要程度等，进行不同的分类。企业在制定规划时，可以根据具体情况灵活选择。(一)根据规划的时间跨度划分，人力资源规划可以分为长期规划、中期规划和短期规划。(二)根据规划的层次划分，人力资源规划有两个层次：一是总体规划，二是业务规划。 (三)根据规划是否独立，可以分为独立的人力资源规划和从属的人力资源规划。三、人力资源规划的容人力资源规划包括总体规划和业务规划。总体规划是在一定时期人力资源的总目标。业务规划是总体规划的展开和具体化。 (一)总体规划 (二)业务规划 1．人员补充计划2．人员配备计划3．员工培训计划 4．员工晋升计划 5．绩效评估量划6．薪酬激励计划 7．员工职业进展计划四、人力资源规划的作用 (一)有助于企业进展战略的制定 (二)有助于企业保持人员情况的稳定 (三)有助于企业降低人工成本的开支(四) 有助于满足员工需求和调动员工的积极性（五）对人力资源管理的其他职能具有指导意义五、人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系（一）人力资源规划与员工招聘的关系（二）人力资源规划与员工配置的关系（三）人力资源规划与企业绩效管理的关系（四）人力资源规划与薪酬管理的关系（五）人力资源规划与员工培训的关系（六）人力资源规划与员工解聘的关系六、人力资源规划的程序 (一)人力资源规划的准备阶段(二)人力资源供求预测阶段 (三) 人力资源规划制定阶段 (四)人力资源规划实施阶段 (五)人力资源规划评估阶段第二节 现有人力资源情况分析一、现有企业资料和员工个人资料的整理(一) ...
