第三章仓库管理经销商自我检查下列事项:1).是不是仓库是不是乱七八糟,真不知如何整理?2).是不是库存是否不论如何核对都不准确?3).是不是每一次盘查时都会短缺与帐目不合,但查不出原因?4).是不是好卖的货品没有货可以卖,不好卖的产品堆积如山?5).是不是有些货品还没出库就已经过期,无法退货?6).是不是出库时间很长影响配送效率与工作时效?7).是不是账面有库存,但实际库存没有货?仓库管理主要有 1).安全管理.2)库存管理.3).进出货管理.4).储存管理.5).货品管理的相关管理事项,经销商经经营中的一个大黑洞就是仓库管理,因为仓库的货品是公司的重要资产,仓库没有管理好有可能会使一家经销商面临倒闭的危机.实际案例:某经销商未做好仓库管理与进出库管理,依年度盘算企业属于整体营运正常而且有获利空间,由于没有做好仓库管理与进出管理,又在平常没有库存盘点,年度盘点货时发现库存大量短少,短少的数量超过嬴利应该是赚钱的反而亏损.假如企业平均净利润是 5% ,库存少了 100 件货品时经销商必须销售 2000 件以上才能补足库存短少的损失,平常没有做好库存管理,企业有心人士有机可乘,有计划的掏空企业的库存,造成公司更重大的损失,有些知名的企业都是因为库存管理不良,造成公司营运重大困难进而卖了公司.1. 安全理管安全管理主要是二大部份,一).是货品安全.二).是人身安全,货品安全管理是避开失窃,火灾的危险与储存移动时货品的破损,人身安全管理是避开货品储存与移动造成人员受伤.1.1 货品安全当经销商由厂家把产品进到仓库以后,产品的所有权就属于经销商所有,所以产品假如有遗失或损伤将由经销商自行负责,产品的库存安全就相对的重要,如何确保产品的安全应考虑周全.下列为各位经销商经营者提供不同型态的仓库安全管理模式,不同的模式有不同的方案,主要是为了预防与减少损失的产生.1.1.1 自有仓库经销商都拥有自己的仓库,储存由厂家进的的货品,以经济学的定义经销商是货物交换转运的重要环节,在经销商的未来的进展章节上,有论与经销商的主要功能是配送与厂家第二仓储,所以未来储存的货物必定大量增加,货物的安全就更加重要,经销商自己拥有仓库就需要下列的作为:1).货物保险,货物保险有失窃险,火灾险,天然灾害险,买货物保险是现代经销商一项重要工作,在外资公司会要求与其合作的经销商,购买一定的保险金融货物险,以避开意外发生时一时无法反应,影响市场的运作.保险是否会增加经销商大笔的支出?以一个经营状况良好的经销商,整体营运正常处于赢利,每...
