价值链理论在美的集团财务战略中的运用 提要：价值链理论随着上市公司的不断进展而进展
现如今，企业的进展不仅仅只是企业和企业之间的竞争，还包括价值链与价值链之间的竞争
财务管理目标的定位已经从企业利润最大化进展到了企业价值最大化，迈克尔•波特的“价值链”理论揭示了价值链分析是一种寻求确定企业竞争优势的工具
他是打开通向财务管理道路的一盏明灯，将价值链的思想深化到财务管理的讨论当中，为财务管理理念提供了有效的数据，促进了基于价值链理论对财务战略的选择与进展
本文从价值链理论和财务战略基础领域出发，以美的集团的价值链理论和财务战略为分析对象，探讨美的集团价值链理论在财务战略中的实际运用问题，并提出相应的改善建议
关键词：美的集团；价值链；财务战略；影响 一、价值链理论概述 价值链理论是哈佛大学商学院教授迈克尔•波特于 1985 年提出的
波特认为“价值链是企业进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合
所有这些活动可以用一个价值链来表明
企业的价值制造是通过一系列活动构成的，这些活动被分为基本活动和辅助活动两类，基本活动是投入到产出的转化，是产品或服务在实质上的制造；而辅助活动则是企业的基础设施建设、采购、人力资源管理和技术开发
这些生产经营活动，构成了一个制造价值的动态过程，即价值链
二、美的集团进展概况 （一）美的集团进展现状
美的集团的创建时间为 1968 年，是由家用电器业、房地产市场、物流领域组成的一个大型的综合性现代化进展的企业集团，旗下具有两家上市公司和四大产业机构，是中国最有市场进展前景的出口生产基地
美的集团一直平稳进展，在 20 世纪 90 年代的平均增长速度为 50%；在 21 世纪的平均增长速度为 30%
随着美的集团电器类产品的进展，美的集团电器类产品所创的财务收益也在逐渐增多
尤其是从最初的广州佛山 1 家美的公司增长到今日为止
