企业5S推行手册_五常法

5 S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)Concepts and ImplementationByVincent K. M. CHING30th Sept., 2024Radica Games Manufactory Co. Ltd.Dongguan, PRC.1.简介 31.1 导言 31.25S 目标 32.甚么是五常法 (5S)32.1SEIRI(常整理)42.2SEITON(常整顿)42.3SEISO(常清扫)42.4SEIKETSU(常清洁)52.5SHITSUKE(常自律)53.如何推行五常法 63.1 成立『五常法推行组织』73.2 制定『五常法推行方案』93.3 管理者的承诺与宣布 93.3.1 发布会 93.3.2 宣传 103.3.3 培训 103.4 大扫除运动 103.5 推行五常法活动 123.5.1Seiri(常整理)123.5.2Seiton(常整顿)133.5.3Seiso(常清扫)133.5.4Seiketsu（常清洁）133.6 审查与评估 133.7SHITSUKE（常自律）131.简介1.1 导言本手册适用于公司的所有部门。手册的目的，是就五常法的推行，向各部门提供有关数据和指引，以确保各部门能清楚明白推行五常法的程序与项目。1.25S 目标(i) 提升生产力、质量以与使用率；(ii) 协助员工建立自豪感、团队合作和承担精神；(iii) 加强员工间之沟通，从而改善工作关系；(iv) 培育员工的自律性与主动性；(v) 建立一个良好的工作环境，以与完善的管理系统，从而提升公司的形象；(vi) 建立一种不断改善的文化，从而改善工作效率以与整体业务表现；(vii)改善工作环境，从而减少意外发生。(viii)减少不需品的堆积，从而提升空间的使用率。2.甚么是五常法 (5S)五常法是用来维持良好工作环境的一种技术，主要是透过制造出一个整齐与干净的工作岗位来提升生产力。五常法的名称 – 5S 代表下列五个日本词的意义：2.1Seiri(常整理)意义：将所有物品分类为必需品与非必需品，并将必需品的数量降到最低。得益：杂物与不需品被清除后，空间的使用率得以提高。此外，干净的环境有助减低意外发生的机会。『常整理』的意念并不复杂，但在推行此意念的初期，人们常会面对一共同问题：那些是必需品？要介定必需品与非必需品，我们可以利用『红色标贴运动』来将物品分类。(于 3.5.1 章节会详细介绍『红色标贴运动』)2.2Seiton(常整顿)意义：将必需品整理妥当并储存在适当的地方，并加以标识，以便任何人士均清楚知道物品存放的地点与数量。得益：有清楚的标识，可减低工人于寻找物品所需的时间以与存取错误物品，从而提Seiri( 常整理 )Seiton( 常整頓 )Seiketsu( 常清潔 )Seiso( 常清掃 )Shitsuke( 常自律 )升效率与生产力。成...