5S 推行手册序 言人,都是有理想的。企业员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。 5S提倡造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造一流公司的形象,实现共同的理想。为配合工厂广泛开展5S运动，特编写了《5S推行手册》,手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用、推行步骤、推行要领与其意义具有一定的指导性。为此,热忱希望广阔员工对该手册勤学习,多领悟,常行为 , 并循序渐进、持之以恒,不断规自己的日常行为,促使5S 活动向“形式化、行事化、习惯化”演变为工厂的稳步进展打下坚实的基础。告辞昨日，挑战自我，塑造企业新形象；通过 5S 活动，造就充满活力的现场。一、何谓 5S5S 就是整理(SEIRI) 、整顿(SEITON) 、清扫(SEISO) 、清洁(SETKETSU) 、素养(SHITSUKE)五个顶日,因其古罗马发音均以 "S" 开头,简称为5S。二、推行 5S 的目的1. 强化基础管理，提升全员的素养2. 提升企业形象，加强企业竞争力三、适用围本办法适用于公司所有员工四、5S 定义5S 即整理、整顿、清扫、清洁、素养，源自日本，因 5 个日语单词的罗马拼音的第一个字母均为“S”，故称 5S。后来有人又加入了安全、坚持、坚信（日语罗马拼音的第一个字母均为“S”）等成为 6S、7S、8S，但其基本还是 5S。1S—整理定义：区分要与不要的东西，必要的物品留下来，不必要的物品彻底清除。目的：将空间腾出来活用；防止误用、误送；塑造清爽的工作场所。2S—整顿定义：必要的东西依规定定位、定方法、摆放整齐，标识明确。目的：不浪费时间找东西。3S—清扫定义：清除工作现场的脏污，并防止污染的再次发生。目的：消除脏污，保持洁净、明亮。4S—清洁定义：将上面 3S 实施的做法制度化、规化，维持其成果。目的：通过制度化来维持成果。5S—素养定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。目的：提升职工的素养，使我们人人都成为对任何工作都持认真态度的人。五、推行步骤步骤 1: 组成5S推行组织1. 成立5S推行小组。2. 成立物品处理小组.3. 职责划分明确。4. 部门主管以身作则全身的投入。5. 制定检查周期并定期考核检查。6. 找出差距，持续改进，不断完善。步骤2:计划1. 搜集有关5S资料。2. 制定5S年度推行计划。3. 组织培训。4. 制定5S年度实施计划，制定详细的月度实施计划与5S推动日程计划。5. 绘制公司平面布置图，划分责任区域。6. 5S设施(看板)设计。步骤 3: 宣传培训1. 制定培训计...
