《人事管理操作手册》目录：前言：手册目的第一部分 人力规划与管理第二部分 招聘工作指引第三部分 新员工入职工作流程第四部分 员工转正考核工作流程第五部分 员工部调动工作流程第六部分 员工离职手续办理注：作为顾问项目策划，模块+应用之人事管理方法（程序），运用简明扼要的流程图式，对接当前操作和实行必要的修正与增删，更好地为HR管理提供合适传导与驱动操作的效果。前言：手册目的壱. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培育和开发员工，使员工与企业共同成长。2、保持公司部各企业（部门）在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统管理的专业水平和道德标准。3、为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规和指导有关人力资源方面的政策和程序。弐. 公司人力资源部是负责制订与实施有关人力资源政策和程序的部门。1、本手册将根据实践的进展不断充实和修订。2、人力资源部热忱欢迎各职能部门在实际操作中提出宝贵意见。第一部分 人力规划与管理1、人力规划服从企业营运目标认识：它是企业总体规划的组成部分，是根据企业外环境和条件和变化，对人力需求和供给进行预测，并制定相应的政策和措施，从而使企业在人力资源的供给与需求平衡，体现为阶段性的招聘与配置和用人。目的：让企业各类工作岗位在适当的时机，获得从质量与数量、层次和结构上恰当配置，进而保持企业人力平稳和支持企业实现营运目标。思路：从当前入手（下半年）计划，实现与 HR 管理整改配套的一系列行动方案和制度化建设；从 2024 年两地合并搬到新生产基地的一年，从组织上人组合到人员的整合与重新理顺。简明扼要地说，即实现下半年的整改基础，明年上半年的合并理顺，下半年的稳步提升。2、结合贵公司的人力规划方法着陆：如何将企业之所有人力资源作为适当之猎取、维护、激励以与活用与进展的全部管理过程与活动成为可能，换言之，即以适用的方法使企业之人与事的配合，逐步发挥出职能建制下岗位人员的责任感和能动工作意识。促进企业之进展。◆简单地说，即人与事配合，事得其人，人尽其才。◆通俗也说：才财相聚，以才取财，以财聚才。◆管理方法：实现分阶段的以责任为中心的职能建制管理和工作与能力为导向的薪酬+绩效的考评。容：组成贵公司分层次递进的可操作的要项实施。◆人力进展规划：与公司经营理念与进展同步的人力方针、政策和今明...
