企业人力资源管理中的激励机制探讨 摘要：随着社会的进展，企业管理也趋于多元化和开放式，越来越多的企业如雨后春笋建立了独属于自己内部的激励机制，这种机制在人力资源管理中起着举足轻重的作用，与企业的长远利益挂钩。本文主要是通过对激励机制的深层次探究，剖析了激励机制的内在组成因素，排列出了激励机制对企业建设的具体作用，进而深化分析了激励的不同方式所产生的不同效果，通过本文的分析，激励机制的完善与成熟将会引起企业管理者的重视。 关键词：人力资源；企业管理；激励机制 激励机制的本质其实就是企业的竞争体系，人力资源是企业进展的核心力量，通过员工之间的良性内部竞争，可以达到企业经济可持续进展的目的，对业绩好的员工进行相应的奖励，使得每个人都有工作的目标和动力，那么要建立合理的激励机制，是一个要慢慢探究的过程。 一、企业激励机制的作用 1.形成了内部良性竞争，提高企业经济效益。通过企业人力资源管理中激励机制的形成，员工们的工作竞争意识非常强烈，企业通过对于员工的奖励和一系列福利政策，大大的提高了员工的工作积极性和团体归属感，为了更多的福利，员工会非常努力的工作，形成内部的良性竞争，人力资源管理会达到事半功倍的效果，企业经济效益自然也会随之提高。 2.激励作用可以使团队更加团结，凝聚力更强。现在的企业内部结构几乎都是团队作战，团队的凝聚力会直接影响企业的进展，所以，激励机制不仅仅是存在于员工个人与个人之间，而更多的是存在于团队与团队之间，团队一起工作，可以取长补短，集思广益，通过团队与团队之间的竞争，会使单个团体的成员会更有一种集体荣誉感，大家都朝着一个共同的目标奋斗，加强了团队之间的凝聚力，大家的配合性和默契也会逐渐加强。 3.激励可以加强员工的专业素养。一个企业集体，员工们的专业素养肯定是参差不齐的，那么通过对业务熟练，工作卖力的员工的奖励，不仅可以使被奖励员工的工作积极性得到大大的提升，更可以让工作能力不强的员工意识到自己的落后，从而更有激情向前努力，而且通过对犯错误的员工的惩处，可以起到杀一儆百的作用，提高大家对于工作的仔细性和专注性，加强了企业内部的秩序维持，工作能力差的员工也会向着优秀勤奋的员工学习，从而形成一种榜样作用，自然可以大大的改善企业的内部人员专业素养的培育。 4.激励机制可以防止人才的流失。从人力管理的角度来看，完善的激励机制实际上是指满足员工的需求，达到努力与收...
