第 9 章人力资源管理热点透视本章结构9.1 设计企业远景需要注意的事项9.2 企业培训秘诀9.3 有效培训法则9.4 企业招聘秘诀9.5 企业选择优秀人才的秘决9.6 企业激励法则9.7 成功领导与激励的方法9.8 缔造文化9.9 企业在选择管理者时需要注意的几个问题9.1 设计企业远景需要注意的事项1．要能努力抓住员工的想象力、心理与思想。 2．要能激励员工，并通过激励所形成的热情与决心来推动企业走向成功。 3．力争建立企业独一无二的个性。 4．要重视统一员工思想这项工作。 5．为员工提供方向和目标感，并应能为员工带来巨大的激励效果。 6．设计企业远景时，不但要考虑自己的员工，还要考虑消费者。特别是在选择语言的时候，在可能的情况下可考虑从消费者的角度确定语言，以加强亲切感。 7．所要设计的远景应能为企业各个方面的决策起到支撑点的作用。8．能够为广阔员工日常工作提供有意义的责任。** 我们是否为企业设计了远景?** 培训记录*** 我的体会与感受 9.2 企业培训秘诀1．明确哪项工作需要招聘什么样的人员以与提供什么样的培训。 2．通过有效地加入企业系统程序，使新员工有良好的开始。 3．为新员工制定目标，并争取他们的认可。 4．逐步对他们进行个人培训以达到预期效果。 5．鼓舞员工了解评价业绩与培训的安排，如每年一次或两次。 6．鼓舞员工参加评价。 7．考虑后续与应急计划，将相应的技能和知识包含进去。8．持续塑造企业文化。** 我们是否认同上述观点?** 培训记录*** 我的体会与感受 9.3 有效培训法则1．在日常工作中引导每一名员工，使员工养成每日都学习的个人习惯。 2．培育员工进行独立思考的能力与习惯。 3．启发员工为自己设计合适的目标。 4．不断扩大员工的职务围。 5．让员工围绕企业的总目标努力工作。 6．培训技巧：小组讨论技巧：以5.7人为一组，围在圆形桌前对特定话题进行讨论。角色扮演技巧：其目的是提高员工的工作技能，改进不好的习惯。管理游戏技巧：比如，生存训I练或辩论竞赛等。观摩训练技巧：通过观看录象或实例的方法来提高培训效果。** 我们是否了解上面的方法，这些方法是否适用于我们？** 培训记录*** 我的体会与感受 9.4 企业招聘秘诀1．确定招聘对象。 a．做好岗位描述工作。 b．确定考试容。 c．对应聘对象加以分类。 2．确定招聘流程。 a．分析企业当前的岗位结构与工作流程。 b．分析各岗位不同的任职资格。 c．将确定的容整理并公布招聘流程。...
