当前文档修改密码：8362839佐佳顾问（Z
C）一直认为战略是企业管理的核心，企业的各项职能的执行都必须服从并服务于战略
1．21 战略管理，执行是关键回顾中国企业管理的进展历程，中国的企业家们几乎没有什么时期象今日一样重视企业的战略
因为今日中国已经开始融入全球的市场竞争，未来全球化竞争彻底改变了中国企业原有的竞争边界，开放意味着更多的国外的企业将会进入中国，也意味着国外市场的大门在对你的公司敞开着
外部环境的不确定性要求中国企业的高级经理们更加擅长能对自己企业的未来进展进行更深化地思考，企业竞争基础的改变迫使更多中国企业的创业者和高级经理们不得不仔细地反思自己企业未来的战略
而就在企业战略规划的管理需求在中国企业掀起时，西方的战略领域权威人士几乎都开始赞同一个观点，那就是：战略管理，执行是关键，也更具有挑战性
因为他们开始意识到：坐在那里正确地规划自己的战略很难，但是成功地执行战略却更难
1999 年《财宝》杂志一篇文章曾经指出：70%的首席执行官不是因为糟糕的战略而失败，而是因为糟糕的战略执行而失败
即使是在一些非常知名的企业，战略往往也难以得到最有效地实施
为了提升自己企业的战略执行能力，各种先进的管理技术在欧美等发达国家得到了广泛地应用
这些先进的管理技术深刻地影响着欧美等发达国家企业的部管理，提升了他们战略执行的能力
在这种背景条件下，在未来的全球化竞争中，中国的企业能否有效地进行管理的变革，引进先进的管理技术与方法，从而获得足够的战略执行能力与国外企业抗衡，必定成为中国企业管理实践中所面临的一个新的课题
战略执行是如此的重要
然而我们发现有相当一部分中国企业的老总重视战略决策，却轻视战略执行的管理
他们是这样告诉我们的：即使未来的竞争如何激烈，我的企业只要大方向不偏离，只要有好的思路和想法，我就能在市场上取胜
这种认识看似正确，实际却是大错特错：一个
