当前文文件修改密码：8362839 更多数据请访问精品数据网 (.....) 奖惩管理工作流程图单位名称行政与人力资源部流程名称奖惩管理工作流程层次2任务概要员工奖惩管理工作单位总经理分管领导行政与人力资源部各职能部门经理员工节点ABCDE 奖惩管理工作标准任务名称节点任务程序、重点与标准时限相关资料提出程序《 奖 惩 管 理奖惩决定结束123456789行为表现与结果存档N提出书面申诉意见1011审批理由是否成立Y开始行为表现与结果开始行为表现与结果开始总经理指派项目小组调查取证并作书面结论公司领导或相关部门调查取证并作书面结论部门经理或相关部门调查取证并作书面结论终止并告知提名人取消或改变原决定审批终止并告知提名人发布最终决定实施奖励处罚通报表扬优秀员工……专项奖励NYNY维护原决定通报批判开除……罚款121314审核审核奖励惩处规定》员工平常的表现平常直接上级根据员工平常的表现，向行政与人力资源部提出对员工进行奖励和惩处随时行政与人力资源部对得出的意见进行审核1 个工作日行政与人力资源部将审核的结果送交公司领导审批1 个工作日重点提出奖励惩处标准真实、可靠实施奖励惩处程序《 奖 罚 通 知单》行政与人力资源部根据审批结果，通知员工本人C11行政与人力资源部公布奖励或惩处结果C12行政与人力资源根据结果实施奖罚C13将奖励或惩处的结果存入员工档案重点实施奖励或惩处标准准确公正 奖惩管理制度节选公司《人力资源管理制度》第五章职场纪律第二节奖惩管理1.奖惩原则1.1 为了维护公司正常的工作秩序，使全公司员工尽心尽责，自觉遵守公司的各项规章制度和岗位工作标准，实现行为的规，保证生产经营过程中的各个环节有效运行。1.2 坚持鼓舞、沟通引导同行政管理、经济奖惩相结合，实行奖惩严明原则。1.3 本规定是公司各项具体考核奖惩细则/措施制订的依据。各直线部门据此制订的考核奖惩细则/措施须报公司审批后实施。2．奖励3.1 奖励形式3.1.1 考核奖励：月度考核、年度考核。3.1.2 特别奖励：表彰、加薪/晋级、奖励性旅游、奖励培训、奖励性休假。3.2 考核奖励对日常或年度工作表现突出的员工，直线部门负责人可在月度或年度绩效考核时提出奖励建议。3.3 对符合下列条件之一的情形，公司将按不同形式给予特别奖励。3.3.1 获得政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者（市级以上）；3.3.2 对公司业务进展有重大贡献者；3.3.3 个人业务、经营业绩完成情况优秀者；3.3....
