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工序质量管理的容: 工序质量管理是使工序质量保持稳定和逐步提高状态的活动.它的管理项目是把工艺管理,设备管理,运转操作管理等生产因素进行有效地专业管理,在制造过程和下工序的使用过程中对影响成品,半成品质量的主要控制项目的关键因素进行综合管理.具体容是: 1.各工序的工艺作用和要求. 2.各工序质量控制项目和要求.控制项目包括主要在质量,特别的外观质量和下道工序要求,以与主要技术经济指标(如落棉,回花,断头等),可以根据各种情况的变化,指出当前的重点项目.这样可做到工作有重点,有目标. 同时订出分品种的要求,当然也可合理归类,制定切实可行,循序渐进的质量标准要求. 再接着要制定检验测试方法,包括取样方法,取样周期,复试追踪办法. 赞 12024-8-29 12:24 回复 ㊣危险的屁㊣ 3 位粉丝 2 楼3.根据各工序质量管理中需要重点控制的质量特性,关键部位或薄弱环节中的生产因素项目,确定负责人,管理容和管理方法. 4 制定工序质量标准.包括: 工艺质量标准中的工艺上车合格率,重点工艺参数和零部件要求; 设备质量标准:保养一等车率,设备完好率,运转满意率; 运转操作质量标准:单项操作优一级率,全项操作一级率,外观质量,卷装要求和下工序要求; 文明生产和温湿度质量标准. 5 工作质量标准. 主要工种工作质量-------运转单项,全项操作测定优级,一级评分要求,操作法执行率,岗位责任制和各工序活动的主要项目; 交接班工作质量; 质量把关工作质量要求; 主要工种工作质量的考核. 6.质量信息的管理. 分质量管理项目制定反馈标准,信息来源,考核对象,反馈周期等. 以上 6 项中,前三项属于工序质量的分析容,后三项属于工序质量的控制容. 请各位发表意见.2024-8-29 12:24 回复 ㊣危险的屁㊣ 3 位粉丝 3 楼车间作业手册 目录 1、运转管理须知 （含现场检查、标识、交接班、操作法、操作比武、自检） 2、设备管理须知 （工作法、含平洗车周期、交接检查、机配件专件管理、包机管理/动态维修） 3、工艺管理须知 （工艺单工艺牌的管理、改台首检、真工艺上车、工艺试验） 4、成本管理须知 （电、水、机配件消秏、包装材料、制成率、用棉用纱） 5、安全生产管理须知 （安全生产规程、安全生产组织结构） 6、人力资源管理须知 （岗位职责、培训、工资、） 7、生产指标管理须知 （各工序指标） 这是我打算归纳的车间运行手册。各位以为如何？2024-8-29 12:25 回复 ㊣危险的屁㊣ 3 位粉丝 4 楼工序质量管...