企业的核心竞争力与战略

西语云“若神不在，一切皆无”。 一个企业没有战略，就谈不上进展，而战略的制定很大程度上是立足于企业核心竞争力的基础上并结合企业所处的环境适时规划的产物，战略定位和战略规划的根本立足点来自于核心竞争力，因此，核心竞争力又有企业的战略之魂的说法。 自从 1990 年核心竞争力的概念诞生以后，受到学术界广泛的关注和好评，并一度被视为具有里程碑意义的管理学发现。随着社会和经济的进展，原有的概念涵又不断的的延伸和变化，并被给予了很多新的意义，由于缺乏权威的界定和理解，学术界呈现出百家争鸣的景象，大家对核心竞争力的界定和理解各执一辞，互不妥协。到最后竟由于不能解决和解释企业新出现的一些问题，这个概念在西方主流学术界竟然逐渐失宠，这个曾经让人血脉贲激动不已的管理学界里程碑般的发现，竟落得个无人喝彩的落寞和凄凉，不得不让人扼腕. 但在中国，核心竞争力却被应用的如火如荼，学术界喜爱用，咨询公司喜爱用，大公司的决策层喜爱用，90 年代中期洄游的海龟派以与一大批商学院的MBA 也喜爱用……，大有以前同志形容的一批言必称希腊的留学生之风，可是，有谁能准确的告诉笔者，核心竞争力到底是什么？ 国目前有几种比较常见的关于核心竞争力有代表性的界定和理解，但都不能较好地解释企业的战略与相关问题。 本文试着对核心竞争力的界定和理解方面谈谈自己的一些浅显认识，希望能抛砖引玉，得到来自广阔读者的更有说服力和更贴近真理实际的看法。 一、核心竞争力的由来 早在 1990 年，美国著名管理学者普拉哈拉德（D.K.Prahalad ）和哈默尔（G.Hamel）就提出了核心竞争力（Core Competence）的概念，他们认为，随着世界的进展变化和竞争加剧，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。根据他们给出的定义，核心竞争力是能使公司为客户带来特别利益的一种独有技能或技术。其后被许多人引用和进展，并且大都认为核心竞争力是提供竞争优势基础的技能和技术的集合。 核心竞争力的概念曾经盛行一时。但是，这个观点在九十年代中后期被西方的管理学界逐渐淘汰。笔者曾经看到过一篇文章，说核心竞争力观点的致命局限是“事后诸亮”。核心竞争力可以简单有力地描述、说明一个企业过去成功的原因，但却很难预测未来是否成功。关键在于“什么是核心”，它会随着外部环境的变化而不断地变化。今日的核心能力可能未来毫无价值，而现在微不足道的能力却...