管理诤言踏弱音板 在弹钢琴时，有时你必须这样做。同样在公司里也不例外。任何一个公司都有它的优点和缺点，但不停地张扬它的缺点是无济于事的。强调它的优点，避开它的缺点，这样才能鼓起工作中的士气。 表扬在先 批判人之前应该这样做。先把他的优点提出来，就是铺平了批判的道路。切记：即使最有涵的人，也不喜爱指出他做错了事。先进行表扬，让他知道上级是赏识他的，他就会诚心接受批判，否则，他就会憋一肚子怨气。 以身做则 上级的言行举止、外表衣着、私人生活，以及如何对待妻子儿女等，都会成为下属谈论的话题。有时你会觉得事情怪得很，但的确是好事不出门，坏事传千里。“听说了吗？他上星期把妻子打了。”类似丑闻很快会传出去。所以，身为领导，必须做出榜样，要言行一致。领导的行为值得模仿，下级就会做得好；反过来，领导的行为不佳，下级也不会有好行为。 责无旁贷 在一单位里，人际关系是最令人头疼的事。今日的问题解决了，明天又产生新的问题，而且类似的问题过几个月后还会出现。这就是领导者天天所面临的问题，但他必须正视它，因为这是他的本职工作。 就象盖房子 应不断培育人才。下级知道你诚心给他们锻炼机会，提拔他们，他们会自觉为你出力。尚且每个单位都要求上级要不断培育人才。必须让下级对工作精益求精，这样做你自己也有被提升的机会。 不能断章取义 搞好人事关系不仅要读工商管理课本中的某一章，应该读整本书。要使合作者都心情舒服地合作，不仅是管理部门的工作，而且也是领导者要用全力去做的事。不可以把这方面的工作交给别人做，或认为这只是人事部门的工作，它恰恰是你自己份内的工作。因为人事关系理不顺，你的全部计划也就无法实现。 抉 择 在一个村庄里，住着一位睿智的老人，村里有什么疑难问题都来向他请教。 有一天聪慧又淘气的孩子，想要故意为难那位老人。他捉了一只小鸟，握在手掌中，跑去问老人：“老爷爷，听说您是最有智慧的人，不过我却不信任。假如您能猜出我手中的鸟是活还是死的，我就信任了。”老人凝视着小孩子狡黠的眼晴，心中有数，假如他回答小鸟是活的，小孩会暗中加劲把小鸟掐死；假如他回答是死的，小孩就会张开双手让小鸟飞走。老人拍了拍小孩的肩膀笑着说：“这只小鸟的死活，就全看你的了！”每个人的前途与命运，就像那只小鸟一样，完全掌握在你自己的手中。升学也罢，就业也好，创业亦如此，只要奋发努力，均会成功。一位哲人说：人生就是一连串的抉择，每...
