企业组织设计 -- 学习型组织讨论 。作者 严翅君等。 目录导 言 学习型组织：快速变化时代的产物…………………………………………（4）一、快速变化：组织面临的环境………………………………………………（4）“十倍时速变化” 三大趋势风险和机遇二、严峻挑战：组织的兴衰存亡………………………………………………（8）对比强烈的数据铁的规律组织的学习智障三、回应对策：学习型组织应运而生…………………………………………（14）学习型组织理念的提出学习型组织理论的实践进展阶段中国要成为人人皆学之邦第一章学习型组织的本质…………………………………………………………（17）第一节 现代管理的历史形态…………………………………………………（17）一、科学管理二、行为科学三、信息文化第二节 现代管理基础的变化和管理形态的超越………………………………（21）一、21 世纪管理基础的变化 二、对传统管理形态的超越第三节 学习型组织的本质特征…………………………………………………（24）一、学习：学习型组织的核心要素二、扁平化：学习型组织的结构形态三、平等自主：学习型组织的管理特质四、不断创新：学习型组织的灵魂五、持续进展：学习型组织的目标所在第二章 学习型组织的学习力…………………………………………………………（38）第一节 核心能力：组织的生命力………………………………………………（38）一、组织的一般能力二、组织的核心能力三、核心能力是组织的生命力第二节 学习力：组织的核心能力之源…………………………………………（45）一、学习力的涵义二、学习力的结构三、学习力是组织核心能力之源第三节 提升学习力路径选择与评价体系………………………………………（57）一、提升学习力的路径选择二、学习力提升的评估体系第三章 学习型组织的修炼（之一）………………………………………………（59）——自我超越第一节 突破极限的自我实现…………………………………………………（59）一、 突破极限二、自我实现第二节 自我超越的修炼………………………………………………………（66）一、 建立个人愿景 二、保持制造性张力 三、看清结构性冲突四、运用潜意识第四章学习型组织的修炼（之二）…………………………………………（78）——改善心智模式第一节 心智模式及其构成……………………………………………（78） 一、认知科学中的“心智模式”二、心智模式与“...
