企业经营战略管理实证讨论 [摘要]企业进展处在竞争环境下，不确定因素对企业影响很大。本文主要从财务战略视角分析企业所处环境、公司战略运用、行业对标分析及公司运营等方面分析可能存在的问题。 [关键词]内部环境；对标分析；战略运用；公司治理 1.引言 随着全球化浪潮的席卷以及竞争对手的扩张，甲公司在本土扩张的同时也加剧了他们全球化步伐的进程，甲公司及其特许经营系统中严重缺乏基本的管理运营、执行及成本控制，造成效率低下的状况，只有通过改变战略，加强管理，放缓扩张速度，保证企业的盈利性和可持续进展性。 2.行业内部环境分析 根据行业生命周期理论，我们可以将 A 饮食行业的进展分成以下几个阶段（以甲公司为例）：第一阶段：幼稚期，在这一时期我们可以发现，A 作为一个新兴事物，从初创期购买了 A 的配方，并将加工的 A 卖给超市，到斥资进行杠杆收购，公司债务包袱沉重。在这一阶段，A 经历着一个新兴事物逐渐被大众所接收的过程，同时伴随着的是甲公司的兴衰沉浮。在这一阶段，进行市场的扩张是主要的目标。但是也伴随着比较高的经营风险。第二阶段：成长期，在这一阶段，企业试图通过市场营销以及研发新产品来获得更多的市场份额。首先在是市场营销方面，甲公司通过引入霓虹标识，给顾客耳目一新的感觉。同时，甲公司逐步研发新的产品，这就使得甲公司自身的产品更加多元化。在这一阶段，公司通过市场营销和产品研发，获得的市场份额增多，整个市场也在进行着扩张。第三阶段：成熟期，通过前两个阶段的成长，甲公司进行了 IPO，其IPO 之后次日股价就涨到 40.63 元，在这一阶段，整个公司需要保持市场份额，提高投资回报率等，市场逐渐趋于成熟。第四阶段：衰退期，这一阶段，整个市场出现了一些萎缩。一方面，社会上的人更加地注重健康，人们的消费理念和生活方式正在发生着一些改变，但是由于整个 A 食品行业没有注意到这一变化，没有及时对产品进行改进，使得高热量高糖分的 A 逐渐的被一些注重健康的人所抛弃。另一方面，以甲公司为例，过度扩张的激进型战略，使得企业的综合素养降低了。2024 年开始，甲门店的数量翻了 3 倍，庞大的数量可能导致了企业内部管理的混乱，并且可能没有之前注重产品的质量和新产品的研发。 3.行业对标分析 3.1 现金及现金等价物和应收账款。2024 年整个行业的现金及现金等价物是甲公司的 4 倍之多。现金及其等价物是企业最重要的资产之一，具有很强的流动...
