企业质量管理人才培育讨论 一、引言 经济全球化的今日，商业经济的进展，社会的进步，企业不仅仅是单独小的个体，而是逐渐进展成为一个相互协调的有机整体。随着企业的逐渐壮大，企业整体规模的提升，企业不能实行简单的管理方式和手段，企业进展后管理越发法律规范化，对于企业进展人才管理的呼声也越来越高。企业人才管理历来是企业战略实现的重要力量，企业缺乏人才，企业在寻找与之战略相匹配的人才，同时，企业更需要为实现其战略目标通过学习和培训提升人才能力。相应随着企业对于质量管理要求提高，重视法律规范化的管理和质量管理工作，企业培育质量管理人才成为一项必要的议事日程。企业质量管理人才培育是新时期下对于质量管理的一种重要手段，也是响应国家实行质量振兴和品牌战略的重要举措。诸多企业重视质量管理，重视提升质量管理人才质量，实行系列措施培育质量管理人才。当下不少企业由原有的没有质量管理人才逐渐配备质量管理人才，由原有的质量管理人才力量薄弱到质量管理人才力量有所提升，质量管理人才逐渐成为一个相对完整的系统。从另一个侧面看，企业质量管理人才尽管有一定程度提升，但质量管理人才培育还有许多不成熟的地方，探究中也有许多误区，实践发现企业质量管理人才培育还需要提升和改进。由此，本文以企业质量管理人才培育的讨论为主题，探讨企业质量管理人才培育中存在的问题，提出针对性解决措施，希望有助于加深对于问题的理解程度。 二、当前企业质量管理人才培育存在的问题 （一）对企业质量管理人才培育的重要性认识不够。不少企业重视质量管理人才培育，重视提升企业质量管理人才质量，但是也发现不少企业在质量管理人才培育上仍然存在对企业质量管理人才培育认识不够。一些企业认为质量的确重要，在实践中通过探究去注意、去改善即可。尽管一些企业注意培育质量管理人才，但是只是设置部门和设置相关职位，却没有从实质上改进，不能从具体的实践上落实质量管理人才准则和基础等，使得质量管理人才培育虽有名头却没能落实。总体而言，企业在进展过程中重视质量管理人才，重视质量体系的建设，但是总体仍然缺乏对于质量管理整体力量和整体认识程度的提升，由此导致企业质量管理人才培育受到影响。（二）质量管理人才培育缺乏系统性的培育方式。人才培育是企业的一项重要使命，也是服从企业战略进展的需要，企业在进展过程中，质量管理人才的培育的认识是一方面，但是系统的培育方法和培育体系却相对缺...
