企业进度管理标准

进度管理标准 批准人刘岩审核人崔戈拟制人刘慧丰批准日期1999．5．12生效日期1999．5．12关联文件进度管理规程（R-04000）作业标准S-04000总页数5正文4附件1文件控制部门:项目管理部沈阳东东系统集成有限公司更改记录序号 发行日更改对象·更改内容批准审查拟制01999．5．12新发行刘岩崔戈刘慧丰目 录1. 目的..................................................2/42. 适用范围..............................................2/43. 进度管理的原则3.1 进度计划的制定与批准..............................2/43.2 进度管理的实施....................................3/44. 式样..................................................4/41.目的 本标准规定了公司软件开发过程进度管理的方法，以便统一进行进度管理，确保产品质量与交付期。 本标准基于公司的质量手册，明确了在软件开发工程中公司内部进度管理的具体行为。它主要包括：· 业务流的过程定义· 各开发阶段的实施项目与分工· 设计审查的实施日期· 各开发阶段的成果2.适用范围 本标准适用于公司的软件开发项目的内部工程管理。 由客户提出而进行的工程管理，应由客户批准，不适用本标准的规定。3.进度管理的原则 在日程计划得到批准之后，进度管理应通过进度报告及审查来实施。 在发生异常或预测出日程计划有问题时，应尽快实行对策。3.1 进度计划的制定与批准 在着手软件开发或进入下一过程前，开发负责人应对日程计划进行立案。(1)把进度管理计划做成进度管理表（附表 1）。(2)根据管理的级别，进度管理包括以下内容：· 大日程进度管理：以月为单位的进度管理。含有与用户/其它公司等外部相关的开发基本计划；· 中日程进度管理：以周为单位的进度管理。本管理是软件开发计划所必需的；· 小日程进度管理：以日为单位/以个人为单位的进度管理．软件开发详细计划。· 根据开发规模内容等项，一种日程计划可与其它计划合并使用。如在大规模系统或工期长的系统时,有时按大日程和中日程两种做成。通常情况下可将大日程省略。(3)在大、中日程中,在项目的最上段记载过程的里程碑。 在里程碑中记入以下的事件。 必须记载的事件：· DR(design review 设计评审)时间 · 定制产品的有关客户的认可、提交给用户的时间· 标准化产品的审查会、产品发布会的时间 根据需要而记载的事件：·用户说明会／检查、机器筹备结束、机器设置结束、公司内部验收、用户...