奥体中心市场化运营模式讨论---以上亚体育中心为例上亚体育文化中心运营状况分析经营理念上亚体育文化中心从根本上摒弃传统的体育场馆的经营理念，从体育市场化、产业化，投资主体多元化的高起点和建设现代企业制度的高标准出发，把握社会公益目标与资产经营效益价值取向的不同要求，寻求公司经营和管理机制的最佳模式。此种经营模式必须遵循“竞争是市场经济的灵魂”这一游戏规则，所以从一开始就把竞争机制引入体育场馆的经营理念，其中包括能力竞争、战略竞争、协作竞争和人才竞争。在经营上坚持“企业化、专业化、节约化”．经济效益是总纲，把经济效益作为衡量一切经济活动的着眼点，以此为根本尺度，来权衡每个经营项目的利弊和投入，所以在营销理念上必须创新，从满足顾客的传经营销观念到既要满足顾客当前需要，又要制造顾客需求的新营销观念。社会效益是宗旨，东亚集团企业所处的特别地位决定了在经营活动中，必须重视其公益性，即处理好经济效益与社会效益的关系。虽是企业化运作，但始终保持在最大程度上满足市民的健身运动需求，有效促进体育产业的进一步进展。管理模式东亚中心的经营管理体系很难用现行的经营管理模式来套用，可以叫做改良型企业经营管理模式，即公司部根据公司法建立现代企业制度，公司以独立的法人实体参加市场竞争，并同时实行财政差额拨款。企业在用人上有自主权，但同时也受到行政主管部门的干预。可以概括为“一、二、三、五、五”的基本管理运作模式。一，即一个以董事会领导下的总经理负责制为核心的领导、协调、指挥中心；二，即“经营”和“管理”这两个既自成体系又互相联系的企业运作体系；三，即办公室、人力资源部、财务部等三个公司行政管理部门；五，即“体育经纪公司”、“演出公司”、“公司”、“广告公司”、“旅游开发公司”(具体名称待定)等五个专业性经营公司；五，即以“体育竞技、“大型演出”、“群体活动”、“商务开发”、“物业管理”为五个类别，以项目经理牵头，条块结合，以条为主的具体执行经营和管理目标的操作系统。人员管理目前，东亚体育文化中心人员构成分在编与聘用两种形式。馆长一正两副，下设办公室，服务组等。除管理层外其他用工采纳聘任制。一方面是为节约成本，另一方面也符合企业用人制度，便于引入竞争机制，为单位输送新奇血液。目前在岗人员招聘最低学历要求为大专．公司也与部分体育大学合作，会根据实际需要选择部分优秀毕业生来单位实习，有效实行了资源共享。...
