侧方改革在人力资源的应用VIP专享

侧方改革在人力资源的应用 1 薪酬分配制度改革激活人员工作动力，变“要我干”为“我要干” 第一，机加工市场工资分配改革激活员工积极性。为更好地调动矿井机加工人员工作积极性，修订了《机加工维修市场管理办法》。原先矿井对机加工人员按计件工资结算给车间后，车间在进行二次分配时，对机加工市场化人员工资与其他班组人员工资进行平衡，没有真正体现出干得多挣得多，而是存在“吃大锅饭”的现象，导致机加工人员积极性不高，常常晚上班、早收工等消极怠工现象。为了充分调动机加工维修人员的积极性，对工资分配进行改革势在必行。新的管理办法出台后，严格按市场化分配工资，多劳多得，少劳少得、不劳不得，不搞平均主义。改革后，大家的工作积极性得到大幅度提高，人人都会算明细账，还常常加班加点工作。工作效率明显提高，人均工资也随之提高。第二，对通风队的放炮班组严格量化考核，单独核算促其服务主动性。原来通风队放炮组的工资由放炮员为之服务的生产单位支付放炮服务费，以此核算工资收入。由于近几个月矿井岩巷减少，放炮任务量减少，放炮员放炮服务收入降低，之前队里还考虑适当给他们补差额，导致他们只管放炮，不放炮时也不主动干其他工作。为了调动他们的积极性，严格按其放炮服务量核算工资。实行改革以后，现在的放炮员除了干好本职工作外，没有放炮任务时还主动向本队或其他区队要活干，这样放炮组工资得到了保障。第三，木料加工市场工资量化激发工作积极性。由于井下生产采面支护方式由原来的木柿支护改为 U 形钢支护，木料加工材料使用量大幅度减少，木工组的工资降低不少，职工就有了很大的怨言。当木工组人员知道自己工资是按工作量核算后，在他们除完成本职任务外，当任务不紧时就主动向矿井要活干、找活干。比如在 2024 年六月份的“雨季三防”期间，四个木工承包了矿井地面的全部水沟清挖工作。据不完全统计，6～12 月，仅单项工程结算工资约 8 万多元。第四，内部单项工程竞标制改革由外包转内包提质增效。2024 年矿井环保工作需对煤场加设防风抑尘网，经过核算外包需 300 多万元。本着节约原则，矿井组织内部人员自主施工，通过内部挖潜，由经管科牵头，组织服务队小修组全部人员，由运输队每天抽取富余人员 3～10 人，做混凝土基础建设。钢架的制作安装由机电科牵头，机电队、运输队分别抽取三人做钢架焊接工作。大工程分解小工程。自 2024 年 9 月 1 日开始施工，至 11 月 21 日煤...