1项目管理思路（提纲）原则：规范创新项目管理方法,提供标准化的项目管理体系。（这次的思路主要考虑整体、不突出重点。）一、工程项目管理的基本内容：1、项目部管理2、前期管理3、招标合同管理4、设计管理5、总承包管理6、进度管理7、质量管理8、成本管理9、竣工（收尾）管理二、项目部管理1、项目部组织结构：项目部的构成根据项目的发展进度再不断进行调整，先补充预算员、资料员及熟悉酒店项目的机电工程师；2、项目部职责（分工）：落实责任到岗位,落实责任到人,着重把后面的所有管理内容一项不漏的分配到具体的管理人员上，真正做到“权责明晰，有据可依"；3、加强项目管理人员的培训及学习工作，紧跟社会行业的前进步伐，提高项目管理人员的业务能力，为新项目的顺利进行提供坚实的基础;4、项目部管理制度：以公司现有的规章制度及考核制度为基础，再根据新情况进行一些适当（完整版）项目管理思路（提纲）2补充与调整.（完整版）项目管理思路（提纲）34起,对每道工序进行严格控制,对关键工序实行样板引路制；2、充分发挥监理单位对现场施工的监督管理职能，让监理单位严格管理施工项目的质量与安全.对于监理单位不到位的管理，采取经济手段促使其改进;3、合理确定甲供材料及甲控材料,要严格把握施工相关材料、半成品和设备的质量关;严格控制材料、半成品和设备的送检及检验；4、针对珠海市质量通病的关键节点，除先做样板、确定工艺外,还要求监理单位重点监理；及时进行工序验收和隐蔽验收,避免工程质量隐患;及时办理相关工程资料并归档。九、成本管理1、培养全体项目管理人员的成本管理意识；设立专职预算人员，坚持签证办理与审核分离的原则；严格审查工程进度款,严格控制工程变更和签证，分析设计变更原因及责任人；2、编制项目目标成本;通过招标挑选一家实力强、有经验的造价咨询公司编制项目工程预算，并将主要经济指标反馈至设计单位进行经济合理性调整;3、建立合同成本台账管理体系，跟踪实时成本，及时生成动态成本，控制实付成本，并及时进行成本控制（按月来进行，对偏差进行处理，前面超了，后面压缩，不断修正）；4、统一各类资料格式,严格办理程序，确保相关资料手续完整齐备;工程结算要严谨核实工程量、审核单价、追究违约、避免索赔；5、通过比较、鉴别、洽商、考察、评估等方法建立适合自身需要的各工程内容方面的勘察、设计、施工、监理等承包商和材料设备供应商资源库。十、竣工（收尾）管理1、进入项目收尾竣工阶段可...
