材料的采购、半成品、成品保护及保管措施第一节材料的采购计划一、材料供应计划1、本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。2、工程使用的一切材料和工程设备，均应满足《技术条款》和施工图纸规定的等级、质量标准和技术特征。3、材料准备A 根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。B 材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。以上材料进场根据进度情况，提前 1 至 2 周提周计划并组织进场。三大材必须贮备够后阶段。C 对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。4、所有进场材料由项目经理部的材料物资部统一按有关规定管理。以确保材料的及时到场，并做好用材计划，做到材料等人，而不是人等材料。5、材料物资部对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。6、原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。7、对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。8、各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。水泥在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染。二材料采购组织安排计划（一）、职责范围：项目现场各专业管理员、采购员、项目负责人在项目采购中分别承担相应责任，及时处理采购流程中所具体负责的工作内容。（二）、采购原则：1、“舍远求近”：凡各项目中材料、设备均应求近采购，能在本地市场建立良好供应商的、价格相差不大的，均在本地市场采购。2、“直供”：减少采购环节，一步到位，直接与厂商、一级代理商建立供求关系。3、“询价、比价、论价”：询价、比价必须三家以上。4、零星采购的以品牌和供应商实力为准。5、特种设备报现场项目小组，以联合决议为准（例低压控制箱、冷却塔等）。（三）、采购程序：1、制定材料采购计划① 、项目部（监理部）根据设计图纸、合同、进度和工程实际需要提出详细的材料、设备明细及采购计划，报项目管理总监。② 、工程管理总监按照总采购计划，结合现场施工进度、详细、全面分解计划。③ 、零星采购计划要总体控制，原则月度不超过四次，特殊情况除外。④ 、项目部需要提前三天报采购计划表到采购员。2、采购员接到采购计划后，应认...
