TPM (Total Production Management)—全面生产管理第一部分0. 序言生产，作为一种重要的社会劳动，是人类进步与现代工业文明进展的决定性因素。衡量一个国家、一个民族的文明程度，首先要考察的是它的生产方式。现代社会，谁能更加有效地组织生产，谁就代表着先进。作为人类社会终极的共产主义社会，用马克思的话来讲，它的重要特征同时也是前提条件之一就是社会产品极大丰富 --- 同样离不开有效的生产活动！管理，几乎是伴随着生产的进展而出现的，因为人类生产活动的进展引起了社会分工，而管理则是社会分工的结果。虽然后来管理的概念已经远远超出了生产的畴，但对于生产的管理却依旧是最基本的一种管理活动，它直接推动生产并进而推动整个社会的进展与进步。在我们歌颂那些直接从事生产劳动的人们的同时，我们还要赞美那些为了更有效地组织生产而呕心沥血的管理者---尤其是那些生产管理领域中的奠基者，比如泰罗、法约尔、梅奥等等。正是他们在生产管理的实践中创立了一系列的重要的管理理论—对这些理论的应用其实已经覆盖了包括生产活动在的整个社会领域。假如有人说，生产管理就是安排若干数量的人员，依靠一定的工具与操作方式，将某些原材料加工成某种产品的过程，那么我们很多人的第一反应就可能是—简单！但事实上没有谁可以简单地凭着这句话去做好生产管理工作。因为，生产管理是一个复杂的系统工程。它首先涉与到的第一个问题是谁去安排人员------一个“谁”字就包含了一系列特定的权力与责任以与它们这间的关系。其次就是安排什么样的人员——这里需要考虑的是一定的数量与特定的能力。除此以外还有——什么样的工具、怎么样的操作方式、什么样以与哪里来的原材料、什么样以与有何种要求的产品，等等。 TPM（Total Production Management）——全面生产管理-------------揭示的正是这样一个复杂的过程。它以组织(Oranization）为脉络，以现场(Workshop)为背景，以人力(Manpower)为核心，以4M（Man、Material、Machine、Method）为对象，以管理（Management）为手段，以产品（Product）为结果，中间涉与到教育、技术、品质等专业领域。理解并掌握 TPM 技法，对于一名生产管理者----------下至组长、线长、班长，上至主管、经理、厂长——无疑是一项通向成功管理的重要基本功。1. 生产管理的基本业务生产是从原材料到完成品的转换过程。不同的企业对生产管理业务有不同的划分，它们之间的差主要体现在生产管理者的责任与权...
