一车间 6S 管理实施方案6S 是企业现场管理的基础，通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全活动使员工养成良好的习惯，保持环境和设备洁净，制造一个舒适的工作场所，塑造企业的良好形象，特制定本方案。一、目的本方案明确了公司 6S 活动的方法，旨在通过 6S 活动改善现场不良现象，制造一个洁净、洁净，井然有序的工作环境，以降低资源浪费，提高工作效率，提升员工真、善、美的品质，树立公司良好的形象。二、适用围本方案使用于本公司全体员工。三、6S 的定义与目的1．因日文罗马家中的整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）的首个字母都是 S，因此被称为 5S，随着人们对 5S 活动认识的不断深化和企业管理要求与水准的提升，5S 以增加了安全（SECURITY）称为 6S。1S——整理定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 2S——整顿（定义：对整理这后留在现场的必要物品分门别类放置，排列整齐，明确数量，并进行有效地标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 3S——清扫定义：清扫就是点检，清扫是规格化的清除工作。目的：去掉问题发生基本点，减少工业损害，维护安全生产，培育发现问题的习惯是零故障的基础，消除不利于产品质量与环境的因素，减少对人们健康的损害。4S）——清洁定义：将上面 3S 的实施制度化并维持成果。 目的：消除脏污保持职场骨洁净明亮，稳定品质，减少工业损害。5S——素养定义：提高全员文明礼貌水准，培育每位员工良好的习惯，并遵守规则做事。 目的：培育具有良好的习惯，遵守规则的员工，提高员工文明礼貌水准，营造团员精神。 6S——安全定义：人身不受损害，环境没有危险。 目的：制造对人、企业、财产没有威胁的环境，避开安全事故的苗头，减少安全隐患。2．6S 的效用6S 的效用规纳如下：a．6S 是最佳的推销员① 顾客满意，增强下订单的信心② 各级领导和来公司参观指导提升知名度③ 清洁明朗的环境，留住优秀员工a．6S 是节约能手SEIRI 整理将要的东西定位定置摆放定出位置放置SHITSUKE 素养SEIKETSU 清洁SEISO 清扫SEITON 整顿地点与物品区分“要用”与“不用”的东西，将不要的物品进行清理时时保持洁净洁净使员工养成良好习惯遵守规则将岗位保持在无垃圾、无灰尘洁净洁净状态6S ...
