一车间 6S 管理实施方案6S 是企业现场管理的基础，通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全活动使员工养成良好的习惯，保持环境和设备洁净，制造一个舒适的工作场所，塑造企业的良好形象，特制定本方案
一、目的本方案明确了公司 6S 活动的方法，旨在通过 6S 活动改善现场不良现象，制造一个洁净、洁净，井然有序的工作环境，以降低资源浪费，提高工作效率，提升员工真、善、美的品质，树立公司良好的形象
二、适用围本方案使用于本公司全体员工
三、6S 的定义与目的1．因日文罗马家中的整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）的首个字母都是 S，因此被称为 5S，随着人们对 5S 活动认识的不断深化和企业管理要求与水准的提升，5S 以增加了安全（SECURITY）称为 6S
1S——整理定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所
2S——整顿（定义：对整理这后留在现场的必要物品分门别类放置，排列整齐，明确数量，并进行有效地标识
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品
3S——清扫定义：清扫就是点检，清扫是规格化的清除工作
目的：去掉问题发生基本点，减少工业损害，维护安全生产，培育发现问题的习惯是零故障的基础，消除不利于产品质量与环境的因素，减少对人们健康的损害
4S）——清洁定义：将上面 3S 的实施制度化并维持成果
目的：消除脏污保持职场骨洁净明亮，稳定品质，减少工业损害
5S——素养定义：提高全员文明礼貌水准，培育每位员工良好的习惯，并遵守规则做事
目的：培育具有良好的习惯，遵守规则的员工，提高员工文明礼貌水准，营造团员精神
6S——安全定义：人身不受损害，环境没有危险
目的：制造对人、
