关于搞好工务班组务管理工作的探讨飞提要：一、工务班组务管理的概念与其重要性
二、如何搞好工务班组务管理工作（重点）
三、如何搞好工务班组“四有三合一”台帐工作（重点、难点）
授课容：第一章 工务班组务管理的概念与其重要性 工务班组管理通俗地说可分为外务管理和务管理两大部分
外务管理主要是指班组的安全生产质量管理工作，而务管理则是指班组的各项务台账管理工作
务管理是工务班组管理的重要组成部分，它的质量好坏直接影响到整个班组的达标升级，同时，它也是衡量一个工班长是否合格的重要标志
当前集团公司进行的工务班组建设达标活动，讲的就是要求工务班组做到“外实美”
“外实”即指班组的线桥设备质量合格达标、安全生产无事故
“美”则指班组各项管理制度建立健全、各种技术设备资料齐全、各类台账报表记录标准规、班组环境卫生洁净美观
为了统一规集团工务班组管理，提升工务班组长的班组管理水平，促进工务班组达标升级活动，在此，我们就针对当前工务班组务管理工作中存在的主要问题，做一些分析、探讨，以策共同进步
第二章 如何搞好班组务管理工作一、班组务管理工作的验收标准：1、各项管理制度应建立健全
2、各项技术设备资料要齐全
3、各类台账、报表记录要标准、规
4、班组环境卫生要洁净美观
二、班组应健全的各项管理制度制度是用来管理班组成员自觉行为的约束手段
没有规矩，不成方圆
只有建立健全了各项管理制度，班组的安全生产才能做到有序进展
（一）根据集团班建管理要求，各班组应健全如下主要管理制度:（1）
人身、行车安全管理和责任追究办法；（2）
设备质量检查、验收制度；（3）
标准化作业自检互控制度、班前预想、班中联防和班后总结制度；（4）
防洪、防胀、防暑降温、防三折措施与应急预案；（5）
考勤、交接班制度；（6）
班组会议学习制度；（7）
夜间天窗修实施方案与安全措施；（8）
设备和工具、计量器具“用、管、修
