办公室6S管理规定范本

制定部门制(修)订日期文件编号版本正文页数受控级别企文公关部本文件受控部门：(注：“”表示分发与受控)□集团总裁办制造本部柯林服装厂二级人资部门-服□COO 副总办品控中心服装厂二级行政部门-服□战略管理中心生控中心 二级生产部门-服□集团人力资源中心成控中心 □风控与审计中心制造人力资源中心 二级成控部门-鞋□财务系统行政中心二级人资部门-鞋□信息管理中心鞋业一厂二级行政部门-鞋□成本管理中心鞋业三厂二级生产部门-鞋□运营中心鞋业二厂二级品控部门-服□质量管理中心二级品控部门-服□技术开发中心二级生控部门-服□集团其它关联中心二级成控部门-服本文件属公司智慧资产，任何人未经许可，不得私自影印。核 准审 核制度审查发 文 部 门制度发行章主 管负责人制造本部 6S 管理规定制造本部 6S 管理规定1. 目的为建立全员 6S 执行、考核与精进机制，制造洁净、洁净、舒适、高效、美化的工作环境和生活环境，培育员工良好的个人素养与行为习惯，塑造企业形象，特发布本规定。2. 适用围本规定适用于制造本部全员，总部其他单位可参照执行。3. 术语3.1.整理（SEIRI）：将工作场所的任何物品必要的东西与不必要的东西区分，除了有必要的下来，不必要的东西与时处理；目的：腾出空间，空间活用，塑造清爽的工作场所；3.2.整顿（SEITON）：把留下的必要用的物品依规定位置摆放，以决定正确的摆置方法与配置，并加以标示；目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品；3.3.清扫（SEISO）：将工作场所看得见与看不见的地方清扫洁净，保持工作场所洁净、亮丽的环境；目的：稳定品质，减少工业损害；3.4.清洁（SEIKETSU）：彻底整理、整顿、清扫，包括卫生面、公害面在，维持洁净的状态；目的：维护上面 3S 成果；3.5.素养（SHITSUKE）：每位成员养成良好的习惯，并遵守规定的事项，培育积极主动的精神（也称习惯性）；目的：培育好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神；3.6.安全（SECURITY）：重视安全教育，时刻都有安全第一观念，发现安全隐患并与时消除或实行有效措施，防于未然；目的：建立安全工作环境，所有工作建立在安全的前提下。4. 权责4.1. 行政中心：负责 6S 制度的修制定、执行日常稽核并提交稽核报告；4.2. 各中心中心：负责对稽核报告结果的奖罚实施；4.3. 各中心职能单位：负责人以身...