加强成本管理规避金融危机论文 编者按：本文主要从我国企业成本管理存在的问题；加强企业成本管理的对策进行论述。其中，主要包括：好的管理能给企业带来很大经济利益、成本管理观念落后、忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理、成本管理方法陈旧、标准成本、计划成本和目标成本是目前成本与成本管理中较为流行的现代成本管理方法、企业内部成本管理主体的确立失误、不良利益动机驱动导致成本信息失真、树立企业成本管理的系统观念、引入企业战略成本管理思想、培育全员成本管理意识、做好成本管理基础工作、原始记录和凭证的完整性、搞好企业成本性价比等，具体请详见。 国际金融危机的发生，给企业生产经营带来困难，生产成本增加，效益下降。成本管理是企业管理的最基本环节之一，好的管理能给企业带来很大经济利益。在市场竞争激烈的环境下，企业成本管理的好坏与否，直接关系到企业的进展。本文在分析企业成本管理工作存在问题的基础上，有针对性的提出加强企业成本管理工作的对策，以降低金融危机对企业造成的不利影响。 一、我国企业成本管理存在的问题 (一)成本管理观念落后。我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，表现在对成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围限于企业内部，甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。成本管理的目的也只仅限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用。降低成本的手段主要是以节约的方式，不能应用成本效益原则，通过发生成原来实现更大的收益。 传统企业管理主要是通过两条途径来降低产品成本：一是规模效益，二是增强与供应商及分销商的谈判能力，以期由此达到转移成本的目的。由于其规模的大小受需求大小的制约，更何况现在的消费者的消费需求差异正在加大，同类产品的生产规模有缩小的趋势。企业成本简单的从核心企业转移到供应商或分销商，非但不能降低产品最终销售价格，而且会导致成本的增加，从而减少了从原材料到最终消费品的增值。尤其是在当今日趋公开的市场环境下，过分的成本转移将使企业失去好的合作伙伴。 (二)成本管理方法陈旧。虽然我国一些企业进行了先进成本管理方法的试点，并取得了不错的成绩，但从整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，不能适应经济环境的要求。据调查，57.1％的企业使用品种法，41.5％的企业使用分步法，其中使用平行结转法的有 22.9％，使用逐步结转法的有 16.8％。当前...
