大学零部件库存3.2 零部件库存控制现状A 汽车公司零部件种类繁多，数量庞大，最近一次盘点结果显示，目前三个零部件仓库的在库的外购零部件种类有 2506 种，约有 8.3 万多个 bin，是零部件库存控制的重点。3.2.1需求预测现状A 汽车公司拥有两个制造厂，包括总装、焊装、涂装和冲压等车间，其总装线为混线生产，也就是说在同一条生产线上生产同时生产不同型与的车。一般情况下，A 汽车公司首先由销售部门根据历史订单的情况提供销售预测数据，由相关部门评估调整后确定最终的生产计划并输入 SAP 系统，由系统根据录入的生产计划以与产品物料清单等信息排出物料需求汁划，计划部门根据物料需求汁划制定整个公司的月度生产计划，每周的产量再进行微调，得到每周的生产计划，根据生产计划转换成零件需求清单，则为未来的零部件需求预测结果。3.2.2库存现状传统库存管理模式下，供应链各节点企业之间缺乏库存信息的有效沟通，一旦出现某种零部件供不应求的情况，A 汽车公司商便会故意夸大其订货需求。合理的库存结构是保障供应和实施库存控制的前提，A 汽车公司为避开缺货损失、造成生产停线的风险，规定所有零部件在公司的库存量为 7 天的需求量。也就是说一旦某零件的供应发生故障，不能与时供货，纯靠公司的库存保有量至少可以维持公司 7 天的生产需求。这种规定在保障生产方面取得了良好成绩，根据调研数据现实，A 汽车公司 2024 年发生的仅有的几次停线记录中没有是因为零部件供应不足而导致的。但同时，保有较大的库存量所带来的巨大库存成本也应为公司需要权衡的因素。以零件 A2044303530 (BRAKE BOOSTER LHD) 2024 年 5 月的需求统计数据为样本估算该零件的安全库存量。需求数据如表 3-1 所示：表 3-1 BRAKE BOOSTER LHD 需求数据表 Table.3-1 Demand Date of BRAKE BOOSTER LHD 日期 5-1 5-2 5-3 5-4 5-5 5-6 5-7需求 iii; 1701701701761811781785-85-9 5-105-115-125-135-145-151781781781791781781721725-165-175-185-195-205-215-225-2317218489891781721721765-245-255-265-275-285-295-305-31178176176176202202170170不难计算零件 BRAKE BOOSTER LHD 在 2024 年 5 月中的円平均需求量为(^^,)/31=171,其中为第 i 天的需求量，则零件 BRAKE BOOSTER LHD 的安全库存量约为：171x7=1197。3.2.3 订货策略现状A 汽车公司对所有的零部件都釆取统一的订购方法，坚持避开缺...
