行政工作精细化管理细则第一章 总 则第一条 为了使医院行政管理工作法制化、法律规范化、制度化、精细化，进一步提高行政效能，根据医院工作制度及有关规定，制定本细则。第二条 医院行政管理工作以科学进展观为指导，贯彻党的路线、方针、政策，围绕医院改革进展，实行科学民主决策，切实履行社会职责，坚持依法行政，加强行政监督，建设行为法律规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理队伍。第三条 医院各行政管理部门要认真依照规定行使职权，依法行政，各司其职，各负其责，简化办事程序，密切配合，切实贯彻、落实医院各项工作任务。第四条 医院行政管理工作人员要坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，忠于职守，服从命令，顾全大局，全心全意为人民服务。 第二章 行政工作范畴 第五条 行政管理方面：院务管理、人事管理、规财管理、经济管理、物价、审计管理、基建、房产、后勤管理、安全保卫管理等。第六条 业务管理方面：医疗管理、护理管理、门急诊管理、科教管理、医保管理、预防保健管理、市场开发、招商引资等工作。 第三章 行政管理人员职责 第七条 医院行政管理人员由院长、副院长、各行政管理部门负责人及临床科室主任、护士长组成。第八条 医院实行院长负责制，院长领导医院全面行政工作，副院长及各科室负责人在院长领导下工作，副院长协助院长负责具体工作。第九条 院长召集和主持院长办公会议、科室负责人会议及院长行政查房会议。院长办公会议各项议题在广泛讨论基础上由院长作最终决定。医院重大事项如进展规划、年度财经预决算等需提交院党委会讨论，最后由职代会表决通过。第十条 副院长受院长委托，负责处理分管的工作，做到既分工负责，又相互协助支持。对于工作中的重要情况或重大事件，应及时向院长报告。重大问题要认真调查讨论，并向院长提出解决问题的建议。第十一条 办公室主任、副主任在院长、副院长的领导下，负责统筹协调各行政职能部门日常工作，并对医院年工作计划及院长办公会议精神进行督办实施，实行过程化动态管理。原则上要求各行政职能科室每周报送一次写实性工作进度及重要业务数据，临床科室每月报送一次写实性工作进度及重要业务数据，由办公室汇总后定期通报，缺报情况纳入科室目标管理考核。（写实工作进度通报实例见附件 1）第十二条 医院各行政管理部门负责人及临床科室主任、护士长负责本部门的工作，并加强协调配合。具体参照《医院管理制度汇编》。 第...
