员工晋升制度一、目的为了提升员工个人素养和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司部营造公平、公正、公开的竞争机制，规公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。二、适用围 金色翔宇汽车服务与所属分公司，除公司高管外的全体员工的晋升三、权责3.1 人力资源部负责制定公司的员工晋升制度。3.2 相关部门负责人负责对晋升员工进行考核推举。3.3 员工职业规划委员会负责复核评审。3.4 员工职业规划委员会分为技术类小组与管理类小组，成员由董事长任命。3.5 总经理负责对员工晋升的最终审核。3.6 董事长负责对公司高管（D 级与以上）晋升的最终审核。四、员工晋升的基本原则4.1 德能和业绩并重的原则。 4.2 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或才能突出者可以越级晋升。4.3 直线晋升与交叉晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着进展方向的变化而调整晋升通道（技术线与管理线）。4.4 能升能降的原则。根据绩效考核与员工任职期间能力或失误，员工职位可升可降。五、公司的职系表5.1 公司所有职位分技术与管理两大类,对应等级如下所示(除 G 级 A 级外各岗位分 5 个级别晋升)：职务级别管理类技术类G 董事长F 总经理E 服务总监D车间主任/业务主任技术总监C备件部长/办公室主任技师B库管/服务顾问技工A见习库管/见习顾问见习技工六、晋升条件6.1 所有申请人或被推举人必须达到申请职位的任职条件要求（岗位晋升说明书）,未能达到要求者作为储备人才进行培训。6.2 若申请职位属于特别岗位则需要申请人持有相关岗位的上岗证。6.3 B 级，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），C 级或以上，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）。A 级,在原岗位上工作时间三个月（含试用期工作时间）。6.4 竞争 C 级以上级别的员工须在公司任职两年以上。6.5 员工如有下列情况之一的，不得参加晋升申请或被推举：6.5.1违反《员工制度》记大过者未满半年。6.5.2一个晋升周期，有三个月违反《员工制度》记小过超三次七、晋升周期7.1 晋升分为定期和不定期两种，六个月为一个晋升周期，每年 5.18 与 11.18 为“全员晋升评定日”。 定期：人力资源部每年五月份、十一月份组织对各部门所有员工过往半年的业绩，能力提升进行分析。对本部门绩效优秀的员工进行推举。 不定期：是指员工试用期满的晋升或破格晋升（岗位空缺）。7.2 晋升...
